Jean Lompret

Mission générale : Pilotage global des opérations techniques SIRH dans un environnement multi-solutions : paie (+300 000 bulletins), SIRH GT et RH, interfaces, CRM, IA

Pilotage technique des partenaires SIRH PAIE

Reprise d'un périmètre instable (API multi-outils)

Structuration des processus de test, contrôle et gestion partenaires Impacts : → +10 solutions interfacées en API SIRH - PAIE → Stabilisation d'un environnement à forte criticité

Management de l'activité formation & Qualité (Qualiopi)

Structuration des parcours pédagogiques, Pilotage Qualiopi Impacts : → +10% satisfaction (3,1 → 3,54+/4) → 150 apprenants/an

Management de projets transverses (CRM, IA, SIRH)

Déploiement Salesforce +80 utilisateurs et Portail clients +3000 comptes Direction Laboratoire IA (R&D et acculturation des clients et équipes Ops, Co et ADV)

Management du support SIRH escaladé (L3)

Management d'une équipe d'experts traitant +300 incidents/mois Impacts : → -20% temps de résolution → -30% taux d'escalades vers les partenaires → Intégration de l'IA

Missions Pilotage de projets ERP dans des environnements industriels complexes (pharmacie, moteurs, aviation) Projets end to end développements, tests et déploiements Impacts : → Déploiement de 3 solutions ERP adaptées à des environnements exigeants → Amélioration des processus métiers : logistique mondiale, gestion à l'affaire, circuits de distribution.

Missions : Accompagner la structuration et transformation digitale des entreprises. Impacts : → Déploiement SIRH et sécurisation de la scale up Badakan