Jean-François Mencé

Au sein d'un train SAFe dans le programme ARP (Airbus Ressource Planning) chez AIRBUS, j'ai intégré 2 équipes internationales (Uk, Philippines, Allemagne) en qualité de Scrum Master responsable du delivery afin de les accompagner dans leurs objectifs de migration et les guider avec les bonnes pratiques agiles pour garantir un delivery constant et de qualité. *L'ARP est un programme destiné à simplifier et harmoniser les processus industriels et la data au sein d'AIRBUS.

Objectifs de la mission :

● Assister les PO des équipes dans leur planification et gestion du delivery au quotidien

● Agir en support pour le RTE dans ses tâches habituelles

● Veiller à la bonne tenue du backlog produit à l'échelle du train

● Challenger les équipe sur leur delivery et leurs potentiels blocages

Détails des activités :

Accompagnement de deux équipes Agiles dans un train SAFe orienté logistique :

● Animation des cérémonies (daily, review, rétrospectives, ART sync,...)

● Support aux décisions et à la planification des POs grâce à extractions de données

● Accompagnement sur les bonnes pratiques Agiles au niveau des équipes et à l'échelle du train

● Revue et préparation de KPI

Au sein d'un train SAFe dans la DOSI RSRES (Direction des Opérations d'Information Relation de des Référentiels, des Élections et de la Santé) à la iMSA, j'ai intégré une équipe agile afin de les accompagner dans la réalisation de leurs objectifs et les aider dans l'adoption des bonnes pratiques de l'agilité

Objectifs de la mission :

● Assister le PO dans ses tâches habituelles

● Promouvoir l'amélioration continue au sein de l'équipe ainsi que les bonnes pratique agiles

● Assurer le rôle de Scrum Master

● Former et suivre les équipiers junior

Détails des activités :

Accompagnement d'une équipe agile dans un train SAFe :

● Assistance aux PO sur la rédaction des US pour en maximiser la valeur (Gestion de backlog, priorisation, rédaction d'US au bon format, ajout de critères d'acceptation,...)

● Alerte du PM sur les surconsommations de plusieurs équipes

● Coaching sur la planification des développements pour en dégager des jalons de livraison

● Mise en valeur de l'importance des feedback des parties prenantes grâce aux démos produit

● Animation d'ateliers de Story Mapping pour raconter "l'histoire" du produit

● Mise en place en place d'un système de story points cohérent avec le travail de l'équipe

● Facilitation des échanges entre les différentes équipe du train

● Amélioration de la représentation du travail accompli par l'équipe

● Animation des différentes cérémonies

● Coaching sur les bonnes pratiques de l'agilité

● Organisation d'événements d'amélioration continue

● Création de boards de suivi

● Amélioration de la représentation du travail de l'équipe (burndown, démos) Fédération autour du cadre SAFe (ateliers, quiz) Activités

● Gestion et attribution de

● Gestion de plannings

● Gestion des capacités d'équipe

● Suivi de lignes budgétaires

Deux équipes agiles, composées de 3 développeurs et un PO, ayant des impératifs de production chez Orange se sont retrouvées sans Master. Une des équipes avait un très gros de livraison et l'autre fournissait des livrables de mauvaise qualité, surtout avec un grand nombre de bugs.

Objectifs de la mission :

Prendre le lead au sein des équipes et s'assurer des livraisons régulières et de qualité tout en les suivant et s'assurant un meilleur engagement des équipe et une promotion régulière des bonnes pratiques agiles

Détails des activités :

● Assistance au PO sur le management du backlog et sur la rédaction des tickets

● Révision du backlog pour en maximiser la valeur à chaque Sprint

● Coaching du PO dans la mise en place dejalons de livraison

● Maximisation de la productivité et de la valeur métier

● Formation au PO pour la rédaction des critères d'acceptation en mode Gherkin

● Visites sur site pour comprendre le métier

● Coaching et amélioration des workflow de livraison

● Mise en place du cadre de travail agile orienté sur la livraison régulière et sur la qualité

● Planification des Sprints

● Animation des différentes cérémonies Scrum

● Reporting auprès du client En annexe :

● Animation d'un groupe de travail sur l'agilité

● Coaching des équipes sur les bonnes pratiques agiles

● Formations et consultation en interne chez Squad

Environnement technique :

Confluence, Gitflow, Gitlab CI, Jira, Kanban, Leadership, Méthodologie agile, Scrum