Jean-François Bigot

Les organisations déploient des SI ambitieux. Sur le terrain, les équipes créent des tableurs, des bases Access, des circuits parallèles pour faire tourner le quotidien.

Au final les données ne sont pas maîtrisées, les bases ne sont pas en place pour fluidifier les processus ou déployer des outils d'intelligence artificielle.

On appelle souvent ça du "shadow IT" — mais ce terme pose problème. Il réduit ces pratiques à des menaces à éradiquer. Je préfère parler de « systèmes féraux » : des outils retournés à l'état sauvage, qui révèlent l'écart entre le travail prescrit et le travail réel.

Mon parcours m'a donné les deux bouts de la chaîne :

▪︎ le terrain — direction du soutien technique d'une des principales bases de l'aéronautique navale ;

▪︎ la stratégie — Group Chief Data Officer au ministère des armées, gouvernance data à l'échelle ministérielle.

Ce que j'apporte : une lecture qui articule technique, données et sociologie des organisations. Pas pour excuser le désordre — pour révéler ce qui pousse et cultiver ce qui compte.

Gouvernance des données · Low-code · Transformation numérique