Description

J'aide les dirigeants à sécuriser leur croissance, leur rentabilité et leur valorisation.

En tant que Strategic PMO et Delivery Manager, je m'assure du parfait alignement stratégique des opérations et je libère les freins, inefficiences et blocages systémiques entravent votre delivery, votre innovation et votre croissance.

Ma mission est de déverrouiller le système pour maximiser la création de valeur en fiabilisant le delivery, en réintroduisant le leadership opérationnel et en préparant votre organisation pour livrer de la valeur et scaler.

J'ai livré des projets au forfait depuis 1998, été Manager depuis 2003... j'ai passé la certification PMP (PMI) en 2010, j'ai accompagné des dizaines d'équipes dans l'agilité de 2011 à 2025... J'ai su créer une activité de software delivery de 50 ETP en 7 ans, recruter, manager, obtenir les meilleurs résultats financiers d'un groupe de 600 personnes et la meilleure performance Great Place to Work...

Sur le coté stratégique, j'ai dirigé deux schémas directeurs du SI en 2004 et 2006, dans un groupe média et dans un Ministère. Schéma Directeur, réorganisation de la gouvernance du SI, rééquilibrage MOA / MOE, mise en place du portfolio management et de la régulation des lancements de projets pour garantir l'alignement stratégique des équipes, formalisé et formé des centaines de personnes au lancement et à la conduite de projets.

Sur l'innovation, j'ai été le leader d'une équipe de chercheurs en 1996-1998 sur les nouvelles technologies (internet, intranet, monnaies virtuelles, banques à distance, email, ...) puis Product Owner d'un Lab d'innovation pendant un an en 2018. En 2025, j'ai structuré une toute nouvelle Direction de l'Innovation chez un client Saas pour relancer l'ADN d'innovation et préparer les futurs succès business.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Grenoble (jusqu’à 50 km)

U&B consulting
Formateur Agile, Scrum, Product Owner Formateur, Project Management
CONSEIL & AUDIT
janvier 2002 - octobre 2025 (23 ans et 9 mois)
Grenoble, France
J'ai formé de nombreuses personnes tout au long de ces années, aux méthodes de lancement de projet, de gestion de projet, au portfolio management, à l'urbanisation de SI, à l'agilité, à Scrum, au rôle de PO et à celui de ScrumMaster, au Kanban, au consulting...
En tant que consultant formateur en entreprise avec des groupes de professionnels en formation continue (6-12 participants) et en tant que Professeur Affilié à Grenoble Ecole de Management pendant 10 ans.
Agile method Scrum Urbanisme SI Lean Portfolio Management Change Management
Zenika
Speaker, Directeur conseil, Agile Excellence Leader
CONSEIL & AUDIT
avril 2018 - mai 2025 (7 ans et 1 mois)
Grenoble, France
J'ai donné de multiples conférences lors des sessions d'Agile Grenoble de 2010 à 2021 sur différents sujets autour de l'agilité, le lean portfolio management, le change management, l'agilité... le rôle de Product Owner, les transformations d'organisations...
J'ai été P.O., coach agile, Directeur de projet de transformation agile à l'échelle SAFE. J'ai sécurisé de nombreux périmètres en difficulté ou dans des passes délicates.
J'ai créé une entité de consulting excellence globale (France, Singapour, Canada) et normalisé les approches, formé aux pratiques, coaché les équipes consulting vers l'autonomie.
J'ai créé une activité locale à Grenoble, recruté une trentaine de collaboratrices et collaborateurs sur des rôles PO/PM, UX, agiles ScrumMaster, Agile coachs, Lead Architecte, Lead Developpeurs, Software engineer, Devops engineer. J'ai encadré, managé, supervisé tout ce beau monde.
Lean-Agile Agile method Lean Portfolio Management Product management Gestion de projet
AgileGrenoble
Co-organisateur
CONSEIL & AUDIT
novembre 2009 - novembre 2019 (10 ans)
Grenoble, France
J'ai fait partie de la core-team du comité d'organisation d'Agile Grenoble pendant une dizaine d'années. J'ai été speaker pendant une demi-douzaine d'années sur différents thèmes pendant la grande période de la primo-adoption de l'agilité, avant l'accélération du passage à l'échelle. J'ai aussi fait bénéficer fortement de l'agilité à mes employeurs de cette période, à OPEN puis à ZENIKA en les faisant rayonner dans le cénacle de l'agilité dans des rôles de sponsor avec de nombreux talks dans la programmation.
Agilité Agilité à l'échelle Agilité organisationnelle Kanban Kaizen