Jean-Baptiste Rozier

Contexte :

Activité Projet transverse pour répondre au besoin de 3 domaines d’activité de CIB2S (APS/IFS/MFS), dans un contexte international. L’équipe a pour responsabilité l’ensemble des projets d’Infrastructure sur son périmètre. (Lancement/fusion/acquisition de nouvelles applications, rehosting, reachitecture, gestion d’obsolescence, migration dMZR, …)

Mission:

∆ Backup de mon responsable d'équipe (8 consultants, Project de 3 GBM/10 domaines applicatif)

∆ Conduite de steering (COPIL au top management), organisation et animation en anglais

∆ Pilotage de Task Force suite à l'ouverture d'incidents bloquants à la migration

∆ 80% des échanges écrits/oraux dans un contexte international (Chennai, Londres, Lisbonne, etc.)

∆ Projet de transformation :

✓ Reachitecture migration Serveur physique Oracle vers ExaCC/Delphix(Cloud dMZR)

✓ Rehosting rapatriement d'une application en interne BNP

∆ Projets de Migrations - Gestion d'Obsolescence Windows

✓ Windows 2008 vers 2016 (25 Applications « Serious » & « Extrem »)

∆ Lancement d'une nouvelle application: Daily VAR (Value At Risk)

∆ Réalisation d'exercice de DRP

∆ Réalisation d'un DRY RUN & phasing de migration Windows 2008 -> 2016

Résultats

∆ POC Oracle : Serveurs Physique

✓ ExaCC/Delphix en succès au niveau performance

✓ Des limitations remontés sur les contraintes métiers vis-à-vis de l’offre du provider (BP2I).

✓ L’architecture cible revue & validée avec l’ensemble des patries prenante & Nouvelle RoadMap établie

∆ Rehosting - Etude, chiffrage et cadrage en différents lot

∆ Projet Windows 2016 vers 2019

✓ Serveurs WAS & MQ/CFT Migré - Applications financière & Comptable

✓ Program Hiport - 20/25 Applications Migrés (Serious / Extrem)

✓ 3 Environnements INFRA virtualisés, architecturés et déployés

✓ TaskForce menée à la résolution des incidents bloquant

∆ Projet VAR - 1 DRP + GoLive réalisé

∆ Projet ASSURE - Finalisation du RAF (bug & incidents lot1)

Contexte :

Dans le cadre de la legislation RGPD : Portefeuille de projets pouvant atteindre plus de 10 projets en simultanés avec de fortes contraintes de cadences et d'industrialisations

Mission :

∆ Etablissement des budgets et des plannings de tous les intervenants internes et externes

∆ Migration LAN / WAN (suivi de bout en bout et responsable IT)

∆ RME : RoadMap Encaissement (Changement de l'outils d'encaissement IBMSA -> Storemate)

∆ Ouverture de magasins – Intégrés / Franchisés / Amazon

∆ Remodeling magasin

∆ Déploiement multi Sites

∆ Caisses automatiques SCO (LK/R5/R6) & CCL

∆ Etiquettes Electroniques (GTag/STag/Vusion)

∆ RFID : Nedap

∆ POC (Poof of Concept) : Bornes Livraison A Domicile (LAD) / Caddies Connecté (KNAP)

Résultat:

∆ RME : Plus de 500 magasins migrés sous le nouveau système d’encaissement

∆ Ouverture : 3 magasins (Format Monop’ Intégré / Franchisé, Monoprix)

∆ Remodeling : de plus de 10 magasins (Amazon, intégré, gestion de franchises, …)

∆ RFID : 60 magasins déployés

∆ Borne LAD : 50 bornes déployées dans plus de 30 magasins (2 générations)

∆ Déploiement de caisses automatiques SCO NCR / CCL : Environ 400 Machines déployées

∆ dans plus de 100 magasins

Contexte :

Etablissement et la revue de l'ensemble des accès informatique à l'échelle de l'entité.

Mission :

∆ Formation & support des managers à l'outil de gestion des Accès : Animation de réunion

∆ Refonte & Réorganisations & Revue annuelle des droits d'accès avec chaque métier

∆ Gestion en mode projet de nouveau périmètre : Cadrage des besoins, suivi, déploiement.

Résultat :

∆ Revue des droits pour plus de 800 équipes / 1800 profils.

∆ + de 100 formations organisées et délivrées.

∆ Gestion d'une quinzaine de changements par an dans les outils de gestion suite aux réorganisations.

∆ Industrialisation des Intégration/extractions de données

Environnement Technique :

Outil basé sur ACCESS / VBA (Avancé), Bureautique : Excel/Word/Teams/One Note