John A.

Ce que je pilote :

• Direction d'équipe transverse : alignement des disciplines (Design, Tech, Product) et des cultures (équipes France et internationales) sur des objectifs partagés.

• Diagnostic et priorisation : identification des changements et améliorations à apporter dans l'organisation et les pratiques.

• Roadmap intégrée : construction et suivi d'une roadmap conjointe Tech, Design et politique Renault, avec arbitrages réguliers.

• Formation et upskilling : extension des compétences des collaborateurs sur le Design et l'IA, pratiques, outils, intégration dans les rituels d'équipe.

Le défi : harmoniser 4 produits aux legacy systems et cultures Product différentes, tout en faisant entrer l'IA opérationnelle dans les rituels des équipes. Sans tour d'ivoire : je leadais, je buildais, je formais.

Résultats clés :

• - -30% sur les cycles de développement via composants réutilisables.

• - Gouvernance Product standardisée et KPIs unifiés sur 4 plateformes.

• - Programme IA déployé dans les pratiques Product & Design, au-delà du POC, dans les rituels.

• - Scalabilité technique préparée pour l'expansion internationale.

Ce que j'ai piloté :

• Repositionnement produit : passage d'une solution nutrition à une plateforme santé IA, refonte du business model et de la tarification.

• Innovation IA : algorithmes propriétaires de recommandations nutritionnelles personnalisées, analytics prédictifs pour pharmaciens et nutritionnistes.

• App mobile native : outil de suivi patient destiné aux professionnels de santé en environnement terrain.

• Stratégie d'acquisition B2B : ciblage pharmaciens, growth hacking, marketplace de compléments et programmes sur-mesure.

• Préparation de la levée : roadmap produit, projections structurées, narratif technique pour investisseurs.

Résultats clés :

• +60% conversion B2B sur la cible pharmaciens.

• Architecture IA déployée en 4 mois.

• App mobile beta livrée et testée auprès des pharmaciens.

• Roadmap produit validée par les investisseurs.