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Iswaren MardénalomIM

Iswaren Mardénalom

Chef de projets TI / Développement / Scrum Master

650 €/jour
Lyon, FR
8-15 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Iswaren

Professionnel certifié en gestion de projet (PMP, SCRUM) et en excellence opérationnelle (Black Belt Six Sigma, ITIL), je me distingue par ma polyvalence et mon approche résolument orientée vers la résolution de problèmes complexes. Mon parcours m'a permis de développer une expertise technique multidisciplinaire couvrant les projets applicatifs, d'infrastructure et d'intégration, ainsi qu'une maîtrise approfondie de la modélisation et de l'optimisation des processus.
Ce qui m'anime particulièrement, c'est la confrontation aux défis techniques et organisationnels les plus exigeants. Plus un problème est complexe, plus il suscite mon engagement : chaque solution trouvée représente pour moi une victoire personnelle source de fierté et d'accomplissement. Cette passion pour la résolution de problèmes, combinée à mes capacités relationnelles, me permet d'établir un dialogue constructif avec l'ensemble des parties prenantes – qu'elles soient fonctionnelles, techniques ou exécutives – et de transformer les obstacles en opportunités de création de valeur.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Nuward
    Chef de projet ERP (Free-lance)
    ENERGIE
    mars 2026 - Aujourd'hui (3 mois)
    Lyon, France
    Pilotage de l'implémentation d'une solution ERP (Oracle Primavera Unifier) dans un contexte de transformation digitale multi-systèmes. Principales responsabilités :

    Identification et structuration des livrables projets, affectation des responsabilités et mise à jour continue du planning pour refléter l'avancement réel
    Découpage des tâches macro en livrables opérationnels, permettant une planification fine et actionnable
    Organisation et animation des instances projet : ateliers de travail, comités de suivi et comités de pilotage
    Participation à l'architecture des environnements techniques et cartographie des flux d'intégration (Unifier ↔ MS Dynamics et autres systèmes tiers)
    Contribution active au design fonctionnel d'Unifier : définition de la structure Shell, du WBS et du CBS, en collaboration étroite avec le Product Owner Senior
    Recueil des besoins métiers et modélisation des processus afin de déterminer le périmètre fonctionnel à développer dans Unifier versus les outils existants
    Gestion de projet product owner ERP nucléaire Infrastructure
  • Amaris,
    Chef de projets déploiement application (Consultant)
    CONSEIL & AUDIT
    juin 2025 - février 2026 (8 mois)
    Lyon, France
    Projet stratégique de mise à niveau de la suite LibreOffice et MS Office à l'échelle de l'entreprise.
    Dans le cadre de veille technologique et de problématique de compatibilité avec les outils Microsoft, le client d'Amaris a démarré un projet de mise à niveau des logiciels bureautiques pour leurs 15000 employés.
    • Budget total : 200k Euros - Durée et effort : 1 ans ; 250 jours-homme.
    • Équipe : 2 ressources internes, d'un partenaire d'affaires et un fournisseur.
    Missions
    • Pilotage complet du cycle de vie du projet : cadrage, planification (kick-off), exécution, clôture et bilan.
    • Coordination des parties prenantes et gestions des enjeux liés à la nouvelle version des logiciels.
    Gestion de projet déploiement LibreOffice Microsoft Office Conduite du changement
  • Loto-Québec,
    Chef de projets transformation TI (Consultant)
    SECTEUR PUBLIC & COLLECTIVITÉS
    avril 2022 - mars 2025 (2 ans et 11 mois)
    Montreal, QC, Canada
    Projet stratégique de refonte applicative et infrastructure – Appareils de Loterie Vidéo (ALV).
    Dans le cadre de l'obsolescence critique de l'infrastructure TI supportant les ALV, un projet de modernisation complète a été mené. Le matériel et les composants logiciels ont été migrés vers une infrastructure neuve, puis réintégrés au système existant afin d'assurer la continuité des opérations.
    • Budget total : 9,9M $ CAD - et effort : 3 ans ; 3180 jours-homme.
    • Équipe : 17 ressources internes, d'un partenaire d'affaires et deux fournisseurs.
    Missions
    • Pilotage complet du cycle de vie du projet : cadrage, planification (kick-off), exécution, clôture et bilan.
    • Coordination des parties prenantes pour anticiper et gérer les enjeux liés à la nouvelle infrastructure.
    • Gestion transverse du projet combinant les enjeux d'infrastructure, de développement, d'intégration et de migration, de la conception à la mise en production, en garantissant la conformité ISO 27001.
    • Encadrement de la stratégie de tests : définition, supervision, exécution, validation et rapport qualité.
    • Animation des rencontres projet : suivi, CAB, comités de pilotage, post-mortem, gouvernance TI.

    Réalisations
    • Optimisation des processus d'escalade ITSM dans le cadre du nouveau modèle de support externalisé.
    • Rôle additionnel d'Analyste fonctionnel test : pilotage des tests, rédaction des rapports de validation.
    • Révision des documents d'architecture (systèmes et réseaux).
    • Organiser et animer l'ensemble des réunions et activités projet, assurant un pilotage fluide et structuré.

    Technologies utilisées : Architecture système et réseau, Jira, Project, Visio, OfficeTimeline, ClickUp, Hélix, Xray
    Gestion de projet Architecture SI Infrastructure IT Migration

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Formations

  • CAPM
    PMI.org
    2017
    CAPM
  • PSM 1
    SCRUM.org
    2018
    PSM 1

Compétences

Catégories