Description

Fort d'une expérience de 24 ans, j'ai acquis des compétences solides et variées à travers une multitude de projets et missions ponctuelles. Je suis spécialisé dans la gestion de projets complexes et innovants, en veillant toujours à respecter les budgets et les délais.

Mes expériences m'ont permis de travailler avec diverses structures, chacune ayant ses propres protocoles et modes de fonctionnement. Cela m'a appris à m'adapter rapidement aux situations nouvelles et à faire preuve de flexibilité. Je suis également capable de respecter les délais impartis tout en étant efficace et ingénieux.

En tant que manager d'équipes, j'ai dirigé des collaborateurs de différentes tailles et profils, développant ainsi des compétences particulières dans la gestion des conflits et la répartition des tâches. Je suis passionné par la collaboration et la communication, et j'ai une grande capacité à mobiliser les membres de l'équipe vers un objectif commun.

Je suis convaincu que mes compétences et mon expérience me permettent de répondre efficacement aux exigences d'un environnement de travail exigeant et en constante évolution.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée
Arabe
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

CDG Capital
Architecte d'entreprise / Pilotage des projets d'urbanisation et transformation digitale
BANQUE & ASSURANCES
janvier 2020 - Aujourd'hui (6 ans et 7 mois)
Rabat, Morocco
Portefeuille projets d'urbanisation : gestion d'obsolescence, upgrade technique et applicatif et migration du parc applicatif vers le socle hyperconvergé Nutanix :
- Projet d'upgrade de tous les ERPs de la banque et migration vers Nutanix
- Définition et validation de l'architecture HA de tous les composants (base de données, middleware, ordonnanceur…)
- Validation des prérequis
- Gestion, planification et approvisionnement des différents environnements
- Migration des bases de données depuis Oracle vers Postgresql
- Mise en place d'ordonnanceur (active MQ artemis)
- Mise en place d'authentification forte (keycloak)
- Migration de websphere vers JBOSS
- Upgrade des OS
- Upgrade des middlewares obsolescents
- Architecture et mis en place de la chaine CI/CD (Devops)
- Architecture et pilotage de la réécriture des applications développées en interne avec les patterns microservice
Mise en place de l'entité d'architecture d'entreprise :
- Définition des principes, objectifs et moteurs informatiques.
- Élaboration de cartes des capacités et des processus.
- Mise en place d’un cadre d’architecture d’entreprise.
- Modélisation de l'architecture informatique : flux internes et externes, technologies d’échange, à l’aide d'Archi.
- Gestion du référentiel sous Mega HOPEX
- Inventaire des applications, des technologies et des roadmaps des fournisseurs.
- Modélisation des architectures cibles et de transition en adéquation avec les orientations stratégiques.
- Participation aux revues du schéma directeur.

Définition des orientations technologiques de la banque :
- Cloud
- Middleware, SGBD & OS
- Données
- Sécurité
- Modularisation des SI
- Ouverture des SI
- Open Source
- Réseau
- Production IT
- Poste de travail
TOGAF PMP Architecture d'entreprise Architecture technique obsolescence Upgrade Projets de migration Gestion de projet Gestion de projet technique
CDG Capital
Responsable architecture technologique / PMO projets SI
janvier 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 7 mois)
Rabat, Morocco

- Industrialisation des tests
- Conduite de l'étude de la planification de la capacité des VMs, la taille et l'optimisation ainsi que la sécurité des accès
- Analyse des tendances et identification des technologies émergentes et des opportunités d'évolution des systèmes
- Suivi de la Roadmap des technologies et définition de la feuille de route des upgrades technologiques
- Suivi des normes et standards des technologies
- Encadrement des chefs de projets fonctionnels
- Suivi des prestataires
- Animation des comités de pilotage de projets d'urbanisation
- Pilotage des équipes internes et de l'infogérant dans la réalisation des projets
- Supervision, en lien avec les correspondants métiers, des tests et la recette des solutions
- Garantie de la conformité des livrables
- Organisation de la mise en production
- Suivi des coûts et des délais
- Rédaction de cahiers des charges
DXC Technology
Chef de projet senior
juillet 2007 - janvier 2013 (5 ans et 6 mois)
Rabat-Sale-Zemmour-Zaer, Morocco
Projets réalisés : Chef de projet pour la mise en place du nouveau SI Bancaire OLYMPIC au sein de la CDG et CDG Capital : Depuis Janvier 2011. Mise en place des échanges avec L'ASIMT au sein de la CDG : D'Avril 2010 à Décembre 2010. Chef de projet pour le développement d'une application de gestion de la clientèle de la banque privée rattachée à CDG Capital : De Septembre 2009 à Mars 2010. Chef de projet pour la mise en place de BAL2 à la CDG et filiales : Octobre 2008 à Juin 2009. Accompagnement de la CAIXA pour la mise en place des procédures bancaires au maroc : De Juin 2008 à Novembre 2008. Mise en place des Echanges des comptes en déshérence entre la CDG et les banques confrères : Mai 2008 à Juin 2008. Echange de données informatisées entre la CDG et la BMCE : De Janvier 2008 à Avril 2008. Mise en place du module des incidents bancaires (SCIP) : De Juillet 2007 à Décembre 2007. TMA (Tierce Maintenance Applicative) : ICBS (Integrated Computerized banking system): Expertise technique, Expertise fonctionnelle, , Gestion de la relation avec l'éditeur, Paramétrages, Développements autour de l'outil, support N2. BP (Outil de gestion bancaire et activité de marché) : Paramétrages, Développements autour de l'outil, N2…