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Isabelle A.IA

Isabelle A.

Dir Commerciale B2B | Transition | Grands comptes

950 €/jour
Paris, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Isabelle

Directrice Commerciale B2B, j'interviens en management de transition ou en temps partagé auprès de dirigeants confrontés à des enjeux de structuration, d’accélération ou de transformation commerciale.

J’accompagne les entreprises lors de phases critiques : lancements de nouvelles offres ou marchés, professionnalisation de démarches grands comptes, réorganisation d'équipes commerciales ou amélioration rapide de la performance.

Mon expérience combine
  • des fonctions de direction exercées en grands groupes,
  • une mission de transition à fort impact, avec des résultats mesurables en croissance et en développement grands comptes,
  • des interventions en conseil sur des sujets business et managériaux.

Mon approche combine pilotage stratégique, exigence de résultats et mobilisation des équipes, afin de créer un impact durable au-delà de la mission.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 20 km), Rouen (jusqu’à 30 km), Toulouse (jusqu’à 10 km), Lille (jusqu’à 10 km)

Expériences

  • CASTALIE
    MANAGER DE TRANSITION
    ENVIRONNEMENT
    février 2019 - janvier 2020 (11 mois)
    Paris, France

    Contexte et enjeux :

    Start-up de l'ESS en forte croissance, entrant sur un nouveau marché stratégique, avec un enjeu critique de structuration commerciale, d’accélération grands comptes et de sécurisation du go-to-market.

    Réalisations :
    • Structuration de l’organisation et des pratiques commerciales
    • Mise en mouvement et mobilisation des équipes sales
    • Professionnalisation de la démarche grands comptes
    • Accompagnement du dirigeant sur le pilotage de la croissance
    • Mise en place d’une dynamique orientée résultats et performance durable

    Résultats :
    • Croissance des ventes de 150 à 977 unités en 1 an
    • x3 du business grands comptes en 12 mois
    • Accélération du time-to-market sur un nouveau segment stratégique
    • Structuration d’une dynamique commerciale pérenne
    • Fidélisation et montée en compétence des équipes commerciales
    Stratégie commerciale et marketing structuration d'équipe Coaching & Mentoring Grands comptes Intelligence relationnelle
  • CAFE JOYEUX
    Conseil stratégique – Structuration offre & développement B2B
    RESTAURATION
    mai 2020 - mai 2021 (1 an)
    Paris, France
    Contexte & enjeux
    Accélérer le développement de la BU dédiée à la vente de café en B2B
    Structurer une offre et une organisation commerciale pour adresser le marché entreprises et les grands comptes (direct et indirect).

    Intervention
    . Diagnostic de l'existant : portefeuille clients, pratiques commerciales, offre
    . Recommandations de refonte de l’offre vers une solution complète adaptée à la cible
    . Structuration d’une organisation commerciale court et moyen terme
    . Accompagnement démarche grands comptes et restauration collective
    . Appui au recrutement et coaching du responsable commercial
    . Mise en place d’outils de pilotage des plans d’actions et de la performance

    Impacts
    . Structuration d’une offre B2B adaptée au segment entreprises
    . Mise en place d’une organisation et de pratiques commerciales scalables
    . Accélération du développement des ventes sur le marché cible
    Stratégie commerciale BtoB Approche grands comptes structuration d'équipe Pilotage de la performance Coaching individuel
  • The Keepers
    Conseil go-to-market – Validation de marché & décision stratégique
    HIGH TECH
    juin 2021 - octobre 2021 (4 mois)
    Clichy, France
    Enjeu
    Tester l’opportunité d’un développement B2B sur un segment nouveau en contexte post-Covid incertain.

    Intervention
    . Qualification du marché cible via mobilisation de mon réseau (Directions de l'Environnement de Travail, Property Managers, Facility Managers)
    . Conduite de rendez-vous pour valider intérêt
    . Recommandations d’ajustement de l’offre (positionnement, pricing, discours)

    Impacts
    . Décision stratégique de no-go évitant un déploiement coûteux sur un marché devenu peu porteur
    . Sécurisation des ressources et du focus stratégique de l’entreprise
    . Transmission d’une base qualifiée réutilisable de contacts décideurs
    Conseil stratégique Go-to-market Strategy Marketing stratégique et opérationnel Développement commercial B2B Pricing

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  • Diplôme Supérieur d'Etudes Commerciales
    Novancia Business School
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  • Leadership coopératif
    Leadership coopératif

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