Description

Bonjour,

Voici en quelques lignes mon parcours:

- 2008 prépa math sup math spé,

- 2011 école d'ingénieur à l'Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers (Aix-en-Provence),

- 2014 début de carrière dans le domaine du conseil.

J'ai commencé ma carrière à Paris dans le domaine du conseil IT chez Accenture où j'ai réalisé plusieurs projets SAP notamment dans le domaine de l'industrie (clients principaux: Areva, Faurecia). En 2017, à la recherche de nouveaux challenges j'ai fait le choix de découvrir le monde des Fusions & Acquisitions chez Deloitte (plus précisément dans le IT M&A, réalisation de due diligence IT pour des clients dans les secteurs pharmaceutique, alimentaire, digital et de service aux entreprises).

En 2018, désireuse de rejoindre ma ville natale, j'ai rejoint les équipes Deloitte Marseille où j'ai réalisé plusieurs missions de conseil (Schéma directeur IT, mission d'analyse des coûts IT, gestion de projet).

Au plaisir d'en discuter pour plus de détails.

Langues

Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Marseille (jusqu’à 50 km)

Deloitte
Conseil
CONSEIL & AUDIT
juin 2018 - Aujourd'hui (8 ans)
Marseille, France
(1) Management de projet IT pour un Family Office (Conception et suivi de planning, animation et cadrage de Comité de pilotage avec la direction). Ce projet implique plusieurs parties prenantes (4 éditeurs de systèmes, auditeurs externe, équipe interne)

(2) Analyse des coûts dans le secteur du digital

(3) Conception d'un schéma directeur informatique sur 5 ans pour un industriel
IT SDSI PMO Gestion de projet Anglais Finance Communication Comités de pilotage
Deloitte
IT M&A
CONSEIL & AUDIT
juin 2017 - mai 2018 (1 an)
Paris, France
(1) Due diligence IT pour des clients dans le secteur pharmaceutique, alimentaire, digital et de service aux entreprises:
- Analyse de la corrélation entre la stratégie business de l’entreprise et les objectifs IT;
- Etudes des risques liés à l’organisation IT de la cible;
- Définition détaillée du socle IT (infrastructure, réseau, sécurité);
- Analyse de coûts IT et confrontation avec le positionnement commercial.

(2) Accompagnement IT dans la création d’une joint venture pour un client industriel.
Finance IT Fusions & Acquisitions PMO
Accenture
IT
CONSEIL & AUDIT
juillet 2014 - mai 2017 (2 ans et 11 mois)
Europe et Afrique du Sud
Nombreuses missions en Europe et en Afrique du Sud (amélioration des process en usine - connaissance du métier / problématiques IT).
Expertise dans l’accompagnement client dans ses ambitions Digitales (coordination technique et management de projets IT) :
- Chef de projet de carve-out IT, coordination de toutes les phases de la nécessaires à la séparation des entités.
- Management de projet digitaux liés à l’amélioration sur les lignes de production
SAP Gestion de projet Anglais