Description

Avec plus de 12 ans d’expérience en management et en conseil IT, je suis spécialisée dans l’accompagnement des grandes organisations à travers des transformations complexes, tant sur le plan métier que technologique.

J’ai piloté et contribué à de nombreuses initiatives stratégiques, incluant des opérations de fusion-acquisition IT (IT M&A), la sélection et la mise en œuvre d’ERP, l’alignement entre les enjeux métiers et les systèmes d’information, ainsi que la conception et la gouvernance de programmes de transformation à l’échelle internationale.

Mon profil allie une compréhension approfondie des enjeux business et des écosystèmes IT, ce qui me permet d’agir en tant que partenaire de confiance auprès des parties prenantes de haut niveau, dans des environnements multiculturels.

Au-delà de la conduite de projets, je suis passionnée par le leadership et le partage de connaissances. J’ai à cœur de coacher les équipes, de valoriser les talents, et de favoriser des environnements collaboratifs et performants.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 15 km)

KPMG
Senior Manager Connected Tech
CONSEIL & AUDIT
juillet 2016 - juin 2025 (8 ans et 11 mois)
France
A piloté des initiatives IT stratégiques dans le cadre de programmes de transformation à grande échelle et d’opérations de M&A. Chez KPMG, a encadré une équipe de 6 personnes pour optimiser le paysage applicatif post carve-out d’Opella, en rationalisant plus de 670 applications partagées et en construisant la feuille de route de sortie de TSA d’ici 2027. A supervisé 15 projets de type « clone-and-implement » dans un carve-out mondial de 360 personnes pour Sanofi, incluant la coordination des UAT et le suivi de la performance transverse.

A mené l’IT due diligence et la préparation du Day 1 dans le cadre d’une acquisition automobile à 520 M€ (Plastic Omnium), avec validation des clauses TSA et définition des plans de mitigation des risques. A conçu une plateforme d’achats centralisée pour Carrefour, couvrant 6 pays européens, avec une feuille de route d’implémentation de 9 M€ et un cadre de gouvernance de l’intégration.

A dirigé le carve-in IT complet du groupe FRAIKIN, assurant l’exécution du TSA, le cutover et la stabilisation post-fusion. Pour Fransbonhomme (900 M€ de CA, 50+ sites), a structuré et piloté la cellule IT IMO, revu et adapté le modèle opérationnel IT, et livré une feuille de route d’intégration permettant une sortie anticipée du TSA de 5 mois.

A également dirigé plusieurs projets de sélection ERP/outils achats (CONFORMA, ECS, ANAH, SOTEL), incluant l’analyse des besoins, la conduite des appels d’offres (RFP) et l’évaluation des fournisseurs. A livré des modèles de gouvernance, des plannings d’implémentation et des budgets consolidés, adaptés à chaque contexte métier et IT.
ERP Cadrage métier Planning stratégique
Capgemini FRANCE
Functional ERP Consultant
janvier 2013 - janvier 2016 (3 ans)
A participé à des projets complets d’implémentation ERP et de migration technique (gestion des commandes, analyse des écarts d’interfaces) pour des clients des secteurs public et privé.
• A contribué aux phases de cadrage, configuration, tests et mise en production, en coordination avec des équipes transverses.