Description

Directeur de Projets, Executive PMO, Business Analyst, Product Owner avec plus de 16 ans d'expérience dans le management transverse, lead Projet, Conseil MOA, sur des problématiques Règlementaires, de Perfomance Improvment, de Processus, de Move to Cloud & de Transformtion digitale

Principales réalisations :

- Porgrammes réglementaires : Directive NIS/NIS2 vs DORA : Elaboration du Gap Analysis reglementaire, identification des LVA/LVP et mise en place d'un plan d'action de conformité pour Janvier 2025

- Refonte Gouvernance et modele PMO et integration de l'agilite a l'echelle en environnement complexe

- Pilotage stratégique & Respect des engagements sur un Projet ERP SAP S4Hana: Groupe Brandt - Electronics

- Mise en place de la PMO du projet sur un périmètre géographique étendu

- Mise en place d'une cellule PMO de pilotage stratégique des projets à forte valeur ajoutée (Reporting C-Level): Cevital Holding

- Mise en place de référentiel de mesure de performance et d'aide à la décision & Intégration d'un outil BPM: JV Samsung CE

- PMO Executive avec la mise en place de cellule budgétaire from scratch en banque d'investissement (BNP Paribas CIB, Société Générale CIB)

- Product Ownership sur un outil CyberFraud, Internal Fraud & Dataleakage avec implémentation de Big Data, AI & chantier Move to Cloud (Société Générale CIB)

Domaines d’expertise

Langues

Anglais
Bilingue ou natif
Français
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Société Générale
Deputy Program Manager
BANQUE & ASSURANCES
septembre 2019 - Aujourd'hui (6 ans et 9 mois)
Fontenay-sous-Bois, France
Mission 3 : Avril 2023 - Juin 2024
EPIC Owner : Programmes réglementaires
Missions : Pilotage et mise en place des règle de conformité Directive NIS/NIS2 vs DORA + LPM
- Mise en place d'une stratégie de conformité avec mapping NIS/NIS2 vs Recommandations BCE/ DORA
- Analyse & Slicing en collaboration avec le groupe de la directive DORA et identification des chapitres prioritaires (270 requirements)
- Elaboration du plan de charge et de planning de production/collecte de peuves et de ReUse NIS/NIS2
- Identification des LVA/LVP & GVA/GVP ainsi que du parc applicatif (50 apps), et élaboration d'un plan de pogrés de conformité (Compliance path) modulo échéance DORA (17, Janvier 2025)
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Mission 2 : Jan 2021 - Avril 2023
Global Product Owner - Cyber Security tool (CyberFraud, Internal Fraud & Dataleakage using Big Data & AI) - Implementation d'une douzaine de controles Multi pays/multi régions, incluant les contraintes RGPD & Move to Cloud
Missions :
- Pilotage en mode Agile @ Scale
- Recrutement de feature team from scratch
- Coordination roadmap controles sur 3 ans, avec challenge des parties réglementaires (RGPD, Move to Cloud)
Objectifs :
- Product ownership sur 3 régions worldwide (Americas, EMEA, Asia Pasicif)
- Pilotage de la roadmap sur 3 ans et déclinaison des priorités du backlog annuel
- Responsabilité hiérarchique de 2 feature teams (12 FTE) Offshore (inde) et Near shore (Paris/Casablanca)
- Préparation du reporting C-Level et préparation de business cases trimestriel
- Coordination des équipes fonctionnelles, techniques, architectes, Big Data, Machine Learning
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Mission 1 : Sept 2019 - Dec 2020
ï Intitulé de l’intervention : Executive PMO
¨ Mise en place Schéma de Gouvernance RUN
¨ Mise en place de Dashboard « Vue Consolidée » des sujets en cours vs. Objectifs
¨ Mise en place d’outils de pilotage de projet en mode agile (JIRA)
ï Objectif(s) :
¨ Aide à la décision des activités support RUN
¨ Mise en place d’une vue consolidée des sujets en cours (KPI’s)
¨ Mise en place d’outils de pilotage opérationnels (JIRA)
ï Réalisation(s) :
¨ Mise en place du modèle PMO et animation des Gouvernances (RUN Quality, Transformation), et ce en adéquation avec les recommandations d’audit BSC
¨ Synchronisation avec le portefeuille Risque & Sécurité
¨ Mise en place de dashboards de pilotage du RUN
¨ Reporting & Pilotage du RUN (Quality of Service, Techncial Debt…)
¨ Participation à l’optimisation du process « Traitement des Incidents » (Standards ITIL)
¨ Projet Technical Debt : Mise en place de JIRA et animation du projet en mode agile (Construction PI Planning, Définition des users stories…)
PMO Méthode agile Chef de Projet Infrastructure JIRA
BNP
PMO Executive
BANQUE & ASSURANCES
octobre 2018 - août 2019 (11 mois)
Paris, France
Topic Budget
¨ Etude approfondie du budget 2018 et de la roadmap budget 2018-2019-2020
¨ Ebauche d’hypotheses de budgetisation des ressources et du staffing off-shore, near-shore (Paris, Bruxelles, Chennai, London)
¨ Elaboration, Consolidation & Optimisation du Plan de staffing général Projet
Topic Gouvernance
¨ Initiation des workshops de Gorvernance Assessement
¨ Mise en place des livrables necessaires pour etre compliance au referential BNPP
¨ Planification du premier workshop avec le coach de Gouvernance
Perimetre UX-UI
¨ Etat des lieux de travaux 2017-2018 et mise a plat des comptes rendus d’activite
¨ Etablissement du plan de charge des activites sur l’ensemble du perimeter UX/UI pour 2018
¨ Repartition du plan de charge par trimester et identification des pics de charge/activite
¨ Tracking des facturations clients et reliance du processus de recouvrement
¨ Coordination de l’ensemble de la facturation et rapprochement avec les travaux de controle de gestion (Madrid)
¨ Mise en place de tableaux de bords de monitoring de la facturation, des couts internes et du P&L UX Design
¨ 95% du taux de recouvrement. Atterrissage 2018 compliance avec les attentes du budget 2018
PMO Transformation digitale Méthode agile User Experience Design User Interface Design
Groupe Brandt
Directeur de projet SAP
HIGH TECH
septembre 2014 - septembre 2018 (4 ans et 1 mois)
Rueil-Malmaison, France
¨ Rédaction & lancement Cahier de charges pour entité pilote
¨ Short-list & Recrutement équipes AMOA & MOE (Prestataires externes partenaires)
¨ Elaboration du PAQ & Déploiement des Best practices (Qualité, Staffing, Risques, Budget, Logistique Projet….)
¨ Elaboration, Consolidation & Optimisation du Plan de staffing général Projet
¨ Animation campagne de Blueprint & Expertise fonctionnel (Ateliers « Métier », Process End-to-end, Données de base, Interfaces, BI)
¨ Suivi des engagements contractuels AMOA/MOE et Mise en place des KPI’s & Reporting (Budget, Planning, Périmètre, Risque)
¨ Mise en place du modèle PMO et animation de la Gouvernance et du plan de communication projet
¨ Pilotage de la phase validation de la solution et préparation du démarrage à blanc
Transformation digitale Cloud Facilitation de processus Supply chain Finance Contrôle de gestion Industrie