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Hélène Guillet

coaching & conseil en management et organisation

Paris, France

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Compétences (22)

Hélène en quelques mots

Après plus de 11 ans d'expérience de conduite du changement, dont 7 en tant que manager, pour accompagner des organisations, des managers et des équipes dans leurs transformations (Projets IT, Lean, Agile ou Digital), je me consacre au développement des potentiels des individus et des équipes pour répondre aux évolutions de plus en plus nécessaires et maintenir un haut niveau de performance collective.

Conformiste-créative, je suis attentive aux besoins et spécificités de mes interlocuteurs: j'offre une approche conformiste sur la structure, la rigueur et les outils, tout en sollicitant ma créativité dans l'adaptation permanente au contexte et en visant une mise en pratique ludique.

### Formations & Certifications ###
Diplômée d'une grande école d'ingénieur (ENSTA ParisTech), dont j'ai conservé une approche structurée, rigoureuse et pragmatique, j'ai été formée et certifiée au coaching professionnel par le Centre International du Coach (programme accrédité ICF).
Pour les coachings individuels, je suis accréditée à l'approche DISC (profil de personnalité) et pour les coachings collectifs, à l'approche Belbin (rôles & comportements d'une équipe) ainsi que Lego SeriousPlay (gamification pour de la réflexion organisationnelle).
Je suis aussi certifiée par la Scrum Alliance (Scrum Master & Product Owner) pour compléter mon expérience de coach Agile.

### Informations complémentaires ###
Mes publications sur mon site web HGcoach .fr ou sur mon profil linkedin.

Portfolio

Portfolio uniquement accessible aux membres

Expériences

mars 2019 - Aujourd'hui | Paris, France

Conseil & audit

Freelance

Coaching & Conseil Collectif (managers & organisations)

Mes clients actuels rencontrent des problématiques managériales similaires bien que dans des secteurs très variés (finance, informatique, industrie) ou des profils d'équipes différents (équipes commerciales, techniques, développement de progiciel ou encore sécurité informatique).

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Format de l'accompagnement collectif du manager et de ses équipes, pour faciliter et accélérer la performance :

Facilitation d’ateliers de 1 à 4 jours, préparés en amont pour un format sur-mesure (2 à 8 jours), suivis d’un accompagnement ponctuel sur le terrain pour soutenir la mise en pratique si nécessaire (jusqu’à 20 jours répartis sur une durée de 6 mois).

Les accompagnements de groupes peuvent être réalisés aussi bien en français qu'en anglais.

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Domaines d'application

  • "Team building" : séminaires pour créer ou améliorer la cohésion et l’esprit d’équipe, construire une vision d’équipe, améliorer la qualité des interactions, apaiser les tensions (approches & inspirations : théorie Belbin des rôles en équipe, codéveloppement, serious games comme Lego(R) Serious Play(R)...)
  • Innovation & Créativité : résoudre des problématiques, développer de façon ludique et innovante (approches & inspirations : Design Thinking, Problem Solving, facilitation créative...)
  • Excellence Opérationnelle : améliorer la performance collective, repenser l’organisation et les processus, mise en place de management visuel (approches & inspirations : Lean, Agile...)
mars 2019 - Aujourd'hui | Paris, France

Conseil & audit

Freelance

Coaching de manager (individuel)

Format du coaching Individuel:

Accompagnement personnel et professionnel de managers: en moyenne, il faut compter 7 séances individuelles de 1 à 2h, espacées de 2 à 4 semaines selon l’objectif défini par le coaché.

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Domaines d'application:
  • Mieux vous connaître pour développer et exploiter pleinement votre potentiel
  • Mieux vous connaître pour améliorer vos interactions (équipe, manager, sponsors, clients, etc)
  • Réussir dans votre nouveau poste ou vos nouveaux objectifs
  • Trouver & renforcer votre style de management
  • Mettre en place votre équipe, mieux l’animer et gérer votre capital confiance
  • Améliorer l’organisation et la performance de votre équipe
  • Affirmer votre leadership
  • Gérer votre temps et vos priorités
  • Dépasser un obstacle, une échéance difficile ou une situation de stress pour gagner en sérénité
  • Accompagner le changement dans son équipe ou son environnement

Recommandations externes

Formations

Certifications

Langues

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