À propos de Hedi
Ingénieur · MBA · PMP® · PSM® · PSPO® · Développeur Full Stack — Senior Project Executive et Consultant en Transformation Digitale à la convergence du pilotage industriel, du delivery logiciel et de la gouvernance stratégique.
Mon positionnement : j'interviens simultanément sur trois domaines que la plupart des profils ne maîtrisent qu'un seul. J'ai dirigé des consortiums EPC en Afrique du Nord et subsaharienne (65 M€ en soumission — Oil & Gas, Naval, Métallurgie — ENI, Sonatrach, Alstom), piloté des mandats d'investissement jusqu'à 100 M€ en banque d'affaires, et pilote aujourd'hui des portefeuilles logiciels Agile chez Groupe AFNOR — solutions SaaS QMS, ERP et IA pour des clients industriels et financiers grands comptes, en conformité ISO 27001, RGPD et IATF 16949.
Développeur Full Stack certifié, je ne supervise pas le delivery IT — je l'architecture. Je challenge les choix techniques, structure les cadres contractuels et reporte en CODIR sur le même projet.
Périmètre d'intervention :
— Transformation digitale & IA des processus industriels et systèmes qualité
— Pilotage end-to-end : avant-vente, cadrage, delivery, conformité et gouvernance
— Intégration OT/IT, Industrie 4.0, delivery Agile (Scrum/Kanban/Hybride)
— Développement commercial et partenariats stratégiques sur marchés émergents
Trilingue Français · Anglais (C2) · Arabe. Basé à Lyon — disponible pour missions en France et à l'international.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Groupe AFNORResponsable de Projets IT & LogicielsEDITION DE LOGICIELSseptembre 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 9 mois)Lyon, FranceContexte : Pilotage de missions/projets logiciels et SI structurants (ERP, SaaS QMS, portails métiers) en mode Build/Run/TMA — budget total : 1 Mio €. Coordination d'équipes pluridisciplinaires (10–20 personnes : PO, Dev, QA, DevOps) en gouvernance Agile/Scrum et hybride.Missions phares :○ MOE Groupe BNP Paribas - ERP Bancaire SaaS - S2P / O2C / Inventory / Dématérialisation / Facturation Électronique — Conception fonctionnelle, pilotage build, intégrations API, déploiement, mise en prod public cloud, conformité réglementaire RGPD/DORA.○ MOE One Tech Group (Secteur Industrie Automobile) - QMS GeniA Saas – IATF 16949○ MOE Secteur Energétique - Progys QISMS SaaS ISO 9001/27001 — Spécifications fonctionnelles, pilotage équipes DevSecOps, conformité normative ISO et réglementaire (RGPD/NIS2).○ AMOA AFNOR Certification - Portail ACESIA d’évaluation et notation des fournisseurs et donneurs d’ordre- Refonte technico-fonctionnelle, rédaction CCTP, specs techniques et fonctionnelles, pilotage AO, sélection prestataires.○ AMOA AFAQ AFNOR INTL - Mission upgrade Système d'Information (Dell server / Fortinet firewall / VMware backup / MS365 collaboration) — dimensionnement, déploiement, sécurisation/rollback, migration data, cloud hybride.Modes opératoires :► Recueil besoins, user flows, wireframes et maquettes Figma — validations avec direction et métier► Structuration roadmap et MVP, gestion backlog, animations daily sprint / review / retrospective► Suivi charges, périmètre, risques et budgets ; reporting copil/cosui/codir► Stratégies de tests, campagnes de recettage, gestion anomalies, décision de mise en production► Audits applicatifs OWASP, conformité ISO 27001, RGPD, NIS2, DORA, Tisax► Guides admin/user, support go-to-market, accompagnement post-production et TMA
- EGCI GroupResponsable Projets Intégration Industrie 4.0HIGH TECHjuillet 2008 - août 2021 (13 ans et 1 mois)Tunis, TunisieContexte : Missions de pilotage de projets d’intégration en industrie 4.0 à forts enjeux contractuels, techniques et organisationnels, dans des environnements complexes et réglementés.○ Pilotage de projets OT/IT multi-acteurs & multi-environnements : cadrage fonctionnel et technique, rédaction de spécifications et documents contractuels, coordination de partenaires et équipes multi-lots (jusqu’à 100 pers.).►Résultats : 300+ projets pilotés, 8 M€ exécutés, 65 M€ en soumission.○ Gestion d’appels d’offres & structuration de partenariats : 100+ appels d’offres, partenariats industriels stratégiques, coordination d’équipes internes et externes.►Résultats : 1000+ offres soumises, CA multiplié par 16 en 13 ans.
- Groupe GINGERResponsable QA & Management FonctionnelCONSEIL & AUDIToctobre 1998 - mars 2006 (7 ans et 5 mois)Tunis, TunisieContexte : Missions structurantes d’organisation de processus, pilotage qualité, conduite du changement et déploiement de systèmes et solutions métiers.○ Mise en place d’un SMQ ISO 9001 : cartographie des processus QA, structuration documentaire, pilotage de la mise en conformité.► Résultats : certification obtenue du premier coup, audit validé sans non-conformité majeure.○ Solution GMAO / CMMS : identification de la problématique métier, analyse des besoins fonctionnels, traitement des écarts, paramétrage, intégration métier/SI, tests, accompagnement et formation utilisateurs.► Résultats : réduction des coûts de maintenance de 30 %, optimisation des stocks de 10 %, adoption utilisateurs > 90 %.
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