À propos de Haris
PMO freelance et véritable couteau suisse, j’aime comprendre, structurer et faire avancer les projets.
Curieux, polyvalent et impliqué, je combine une approche rigoureuse du pilotage (budget, reporting, gouvernance) avec un goût prononcé pour l’automatisation et l’amélioration continue.
Mon objectif : simplifier le quotidien des équipes et transformer les idées en solutions concrètes et durables.
Mon profil LinkedIn :
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 15 km), Pantin (jusqu’à 15 km)
Expériences
- Groupe BPCEProject Manager OfficerBANQUE & ASSURANCESnovembre 2023 - Aujourd'hui (2 ans et 7 mois)Paris, FranceJ’interviens au sein du service Référentiel & Reporting Régalien de la direction Pilotage JH du Groupe BPCE, en tant que PMO Freelance.Ma mission consiste à piloter le référentiel CMTD et Programmes, tout en accompagnant la planification budgétaire et la création des projets de l’année N+1.Missions principales :
- Gestion et mise à jour du référentiel CMTD et Programmes : création, suivi et maintenance des projets tout au long du cycle de vie.
- Analyse de la collecte des demandes et coordination entre les CMTD pour la préparation budgétaire et la planification annuelle.
- Construction du référentiel projets N+1, depuis la phase de recueil jusqu’à l’intégration complète dans les outils internes.
- Suivi et analyse des projets en parallèle dans Clarity, outil de gestion de portefeuille projets du Groupe.
- Conception et automatisation de fichiers de suivi via Power Query et VBA, avec optimisation des temps de traitement, fiabilisation des données et amélioration continue des outils internes et du reporting.
- Collaboration étroite avec les équipes métiers et financières pour garantir la cohérence et la qualité des données du portefeuille.
Outils & Méthodes : Clarity (gestion de portefeuille projets), Excel VBA, Power Query, IA - Caixa Geral de Depósitos FranceProject Manager OfficerBANQUE & ASSURANCESmars 2023 - octobre 2023 (7 mois)Paris, FranceJ’ai rejoint la filiale française de Caixa Geral de Depósitos dans le cadre d’un projet de transformation et d’optimisation de la gouvernance IT.Mon rôle consistait à piloter et à structurer le portefeuille de projets tout en améliorant la visibilité budgétaire et la communication entre les équipes IT et métiers.Missions principales :
- Suivi budgétaire complet du portefeuille projets : consolidation, analyse d’écarts et priorisation de projet.
- Conception et automatisation de tableaux de bord Power BI pour la direction.
- Mise en place d’indicateurs de performance (KPI) facilitant le suivi des engagements et des priorités.
- Animation des comités projet et coordination avec les chefs de projets.
- Participation à la standardisation des processus de suivi et d’arbitrage budgétaire.
Outils & Méthodes : Excel VBA, Power Query, Power BI, Agile/Scrum - Société GénéraleProject Manager OfficerBANQUE & ASSURANCESseptembre 2021 - septembre 2022 (1 an)Fontenay-sous-Bois, FranceJ’ai intégré la direction GTS, en charge des infrastructures IT du Groupe Société Générale, avec la responsabilité du pilotage d’un portefeuille de projets réparti sur trois périmètres majeurs : Directions Centrales, RBDF et Transactis, représentant un budget d’environ 30 M€.Missions principales :
- Mise en place et suivi d’une vision consolidée de l’avancement du portefeuille de projets.
- Conception et mise en œuvre de KPI pour améliorer la qualité et la lisibilité du suivi budgétaire et opérationnel.
- Création de dashboards dynamiques pour le pilotage financier et la performance du portefeuille.
- Production et diffusion de reportings hebdomadaires et mensuels à destination des équipes France, Inde et Roumanie (environnement anglophone).
- Préparation et participation aux comités de pilotage (Budget & Projet).
- Suivi du budget, de la qualité et des risques sur l’ensemble du portefeuille.
- Accompagnement à la migration de l’outil Hola2 vers Pyramid (Planisware) et formation des équipes sur le nouvel environnement.
- Animation de comités de suivi opérationnel mensuels, basés sur les indicateurs clés (KPI).
- Animation d’ateliers de retour d’expérience projet et partage des bonnes pratiques.
- Communication transverse avec les chefs de projets pour remonter les alertes, les risques et les dépendances.
Outils & Méthodes : Microsoft Office 365 (Excel, Power Query, PowerPoint, SharePoint), Pyramid (Planisware)
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Formations
- Double Master II – Big Data & Business Inteligence/Chef de projet ITÉstiam • École supérieure des technologies de l'information appliquées aux métiers2022Double Master II – Big Data & Business Inteligence/Chef de projet IT