À propos de Guillaume
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Notions
Expériences
- WavestoneDirecteur, puis Associate PartnerCONSEIL & AUDITjanvier 2016 - Aujourd'hui (10 ans et 5 mois)Lyon, FranceStrategie et M&A, Business transformationLeader européen des produits jardinage (~250 M€) : pour faire face à la sous-performance de ses implantations européennes, redéfinir le modèle développement sur les 19 marchés européens.Nouvel acteur du génie électrique en France (~550 M€) : pour créer un nouvel acteur dans le domaine génie électrique pour les entreprises, mener un projet de carve-out et une PMI impliquant 4 PMEAmélioration de la performance / Reduction de coûtEnseigne de distribution Suisse (~100M€) – pour accroître la performance financière et préparer la sortie de l'actionnaire principal, définir et lancer un plan de réduction des coûts avec un impact de ~15%.OrganisationLeader mondial de l'ingénierie du stockage souterrain (~100M€): pour libérer le potentiel de ses marchés internationaux, redéfinir l'organisation mondiale de l'entreprise autour de nouvelles fonctions centrales, de BU régionales et mondiale, definir les processus transversaux et rénover le pilotage de la performanceGroupe d’assurance (~4Md€): Après une vague d'acquisitions significatives, accompagner l'équipe de direction dans la refonte de l'organisation générale de l'entreprise pour permettre une nouvelle phase de développement.Sales & channels Excellence:Leader des services de sécurité (~600M€): Dans un marché en stagnation, identifier les leviers d'efficacité commerciale pour stimuler les ventes au-delà de la croissance du marché (ventes croisées, ventes aux PME)Enseigne Hypermarché francaise – pour accroître la performance du Drive, definition d'un plan de redressement sur différentes dimensions (refonte de l'UX du site, recentrage de l'offre, modele opérationnel)Stratégie et transformation digitaleActeur aéraulique (~150M€) : pour soutenir la stratégie de développement digitale, définir les priorités de transformation sur la base de la maturité digitale et des besoins clients, et, construire une feuille de route digitale
- Kurt SalmonSenior ManagerCONSEIL & AUDITjanvier 2011 - janvier 2016 (5 ans)Lyon, FranceAu sein de l'équipe Stratégie et Transformation, j'ai développé un large éventail de savoir-faire pour accompagner les dirigeants sur les sujets suivants : stratégie et M&A (PMI, Carveout), conception et déploiement d'organisation, réduction des coûts/amélioration de la performance, excellence des ventes et des canaux de distribution, marketing/expérience client, stratégie et transformation digitale/data, programme de transformation complexe
- IneumManagerCONSEIL & AUDITjuin 2006 - janvier 2011 (4 ans et 7 mois)Paris, FranceAu sein de la practice Telecom Media et Technologies, conduite de projets pour le compte de groupes media et communication et des opérateurs telecom francais et internationaux
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Formations
- Mastère Stratégie et Marketing IndustrielEM LYON1998
- Ingénieur Généraliste, specialité RobotiqueEcole Centrale Méditerranée1997