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Guillaume RaouxGR

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À propos de Guillaume

Avec plus de 20 ans d'expérience au sein de cabinets de conseil en management de premier plan (Ineum / Deloitte, Kurt Salmon, Wavestone) et j’ai conduit plus de 150 missions de direction générale dans de nombreux secteurs : télécom / high-tech / médias, biens de consommation et distribution/e-commerce, services B2B (ingénierie, comptabilité, sécurité, logistique, restauration), après-vente automobile, environnement et énergie, assurance.

Au sein de l'équipe Stratégie et Transformation, j'ai développé un large éventail de savoir-faire pour accompagner les dirigeants sur les sujets suivants : stratégie et M&A (PMI, Carveout), conception et déploiement d'organisation, réduction des coûts/amélioration de la performance, excellence des ventes et des canaux de distribution, marketing/expérience client, stratégie et transformation digitale/data, programme de transformation complexe.

Installé à Lyon depuis 2012, j'ai réalisé un nombre important de missions pour des entreprises régionales. Compte tenu de la structure du marché local et de mon intérêt personnel pour les missions de conseil aux PME/ETI, j'ai accompagné plusieurs de leurs dirigeants aux prises à différentes problématiques : expansion de la présence internationale, situation de crise / fortes difficultés économiques, adaptation à la transition digitale de leur industrie, projets d’intégration et séparation, développement sur de nouveaux marchés et segments, …

Fort d'une première expérience dans les secteurs des télécommunications, des hautes technologies et des médias, j'ai développé une expertise spécifique dans l'analyse des marchés en pleine mutation digitale, l'identification des opportunités, la définition d'options de positionnement originaux, l'élaboration de business plan innovants et la conduite de la transformation.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

  • Espagnol

    Notions

Accepte de travailler sur site
Lyon (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Wavestone
    Directeur, puis Associate Partner
    CONSEIL & AUDIT
    janvier 2016 - Aujourd'hui (10 ans et 5 mois)
    Lyon, France
    Strategie et M&A, Business transformation

    Leader européen des produits jardinage (~250 M€) : pour faire face à la sous-performance de ses implantations européennes, redéfinir le modèle développement sur les 19 marchés européens.

    Nouvel acteur du génie électrique en France (~550 M€) : pour créer un nouvel acteur dans le domaine génie électrique pour les entreprises, mener un projet de carve-out et une PMI impliquant 4 PME

    Amélioration de la performance / Reduction de coût

    Enseigne de distribution Suisse (~100M€) – pour accroître la performance financière et préparer la sortie de l'actionnaire principal, définir et lancer un plan de réduction des coûts avec un impact de ~15%.

    Organisation

    Leader mondial de l'ingénierie du stockage souterrain (~100M€): pour libérer le potentiel de ses marchés internationaux, redéfinir l'organisation mondiale de l'entreprise autour de nouvelles fonctions centrales, de BU régionales et mondiale, definir les processus transversaux et rénover le pilotage de la performance

    Groupe d’assurance (~4Md€): Après une vague d'acquisitions significatives, accompagner l'équipe de direction dans la refonte de l'organisation générale de l'entreprise pour permettre une nouvelle phase de développement.

    Sales & channels Excellence:

    Leader des services de sécurité (~600M€): Dans un marché en stagnation, identifier les leviers d'efficacité commerciale pour stimuler les ventes au-delà de la croissance du marché (ventes croisées, ventes aux PME)

    Enseigne Hypermarché francaise – pour accroître la performance du Drive, definition d'un plan de redressement sur différentes dimensions (refonte de l'UX du site, recentrage de l'offre, modele opérationnel)

    Stratégie et transformation digitale

    Acteur aéraulique (~150M€) : pour soutenir la stratégie de développement digitale, définir les priorités de transformation sur la base de la maturité digitale et des besoins clients, et, construire une feuille de route digitale

  • Kurt Salmon
    Senior Manager
    CONSEIL & AUDIT
    janvier 2011 - janvier 2016 (5 ans)
    Lyon, France
    Au sein de l'équipe Stratégie et Transformation, j'ai développé un large éventail de savoir-faire pour accompagner les dirigeants sur les sujets suivants : stratégie et M&A (PMI, Carveout), conception et déploiement d'organisation, réduction des coûts/amélioration de la performance, excellence des ventes et des canaux de distribution, marketing/expérience client, stratégie et transformation digitale/data, programme de transformation complexe
  • Ineum
    Manager
    CONSEIL & AUDIT
    juin 2006 - janvier 2011 (4 ans et 7 mois)
    Paris, France
    Au sein de la practice Telecom Media et Technologies, conduite de projets pour le compte de groupes media et communication et des opérateurs telecom francais et internationaux

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Formations

  • Mastère Stratégie et Marketing Industriel
    EM LYON
    1998
  • Ingénieur Généraliste, specialité Robotique
    Ecole Centrale Méditerranée
    1997

Compétences

Catégories