À propos de Guillaume
Consultant senior en organisation, j’accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation stratégique et opérationnelle depuis plus de 8 ans. Spécialisé dans le cadrage de projets, le pilotage de programmes et la conduite du changement, j’interviens aussi bien en environnement bancaire, énergétique que dans le secteur associatif. Mon approche analytique et mon aisance relationnelle me permettent de créer le lien entre les enjeux métiers, les équipes SI et les instances dirigeantes, avec une orientation forte sur les résultats et la performance.
Anglais
Bilingue ou natif
Allemand
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
La Rochelle (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Fondation Apprentis d'AuteuilChef de projet insertionASSOCIATIF ET SYNDICALjanvier 2022 - avril 2025 (3 ans et 3 mois)
- Structuration et développement de dispositifs nationaux d'insertion : Définition de feuilles de route stratégiques, définition des modèles économiques et opérationnels et mise en place d'outils de suivi et d'évaluation de la performance et de l'impact, animation des réseaux de responsables des dispositifs
- Conduite de dossiers stratégiques : cadrage du projet de refonte de la stratégie de l'insertion et de la formation professionnelle suite aux évolutions du secteur ; développement de l'activité insertion à la Direction internationale ; positionnement d'un dispositif d'accompagnement des jeunes sortant de l'ASE au sein de l'organisation etc…
- Coordination et animation de réseaux d'utilisateurs et déploiement de solutions SI métier
- Sia PartnersConsultant Senior Energie & UtilitiesCONSEIL & AUDITjanvier 2018 - janvier 2022 (4 ans)Paris, FranceEnedis – Chief of staff du Programme Smart Grids de la Direction Technique (2021; 1 an)
- Appui à la construction des dossiers clés et préparation des instances (CODIR, COPIL, COMEX)
- Consolidation de la vision stratégique et appui au management du Programme Smart Grids
Enedis – Cadrage et pilotage du portefeuille de services et d’expérimentations «Smart Grids» pour les métiers d’Enedis (supervision BT, conduite HTA, fiabilisation des données patrimoniales, qualité de fourniture) en organisation SAFE (2018; 2,5 ans)- Coordination des équipes métier, data science, développement SI et matériel pour la conception des fonctionnalités qui apportent de la valeur aux métiers du réseau: conduite, exploitation, qualité de fourniture, études réseau, cartographie…
- Pilotage des développements, des POC et expérimentations terrain visant à valider les services
- Pilotage de la fiabilisation et de l’amélioration continue des services et de leur déploiement à l’échelle industrielle
Electricité de Tahiti, Programme comptage communicant - Appui au processus d’achat, au cadrage et à la mise en œuvre de deux Pilotes compteurs communicants (2019, 4 mois)- Cadrage des Pilotes de comptage communicant sur deux technologies (RF Mesh et CPL G3)
- Accompagnement du processus d’achat : Rédaction du cahier des charges des Pilotes pour le matériel et le système AMI / Définition de la grille de notation et de la méthode dévaluation / Sélection des partenaires
DSO étranger, Programme de compteurs communicants - Appui à la rédaction de l’appel d’offre et cadrage stratégique du projet de déploiement d’un système de comptage communicant (2018, 3 mois)- Consolidation des orientations stratégiques et opérationnelles du projet
- Construction l’appel d’offre pour la consultation des acteurs externes qui fourniront le système AMI, notamment sur le volet SI Logistique
- Sia PartnersConsultant, VIECONSEIL & AUDITmars 2017 - mars 2018 (1 an)EDM (Electricité de Mayotte), Direction Générale, Programme de compteurs communicants - Cadrage stratégique d’un projet de construction et déploiement d’un système de comptages communicants (2017-2018, 6 mois)
- Construction du Business Plan détaillé de la solution cible prenant en compte l’intégralité des couts inhérents au projet
- Construction du dossier de saisine CRE pour valider le lancement du projet et le mode de rémunération associé
- Définition de la stratégie de déploiement et planning de mise en œuvre associé
North Oil Company, Division Change Management - Appui à la mise en place d'un plan de formation d'un an pour la phase d’onboarding de salariés après rachat de l’entreprise (2017, 3 mois)- Identification des besoins de formation en coordination avec les différentes parties prenantes, y compris les équipes métiers
- Création d'un plan de formation, évaluation du niveau de criticité et priorisation des formations, identification et gestion des risques
- Suivi et coordination de la création du contenu avec les points de contact métier et mise en place d’un calendrier détaillé des formations et de la logistique
Amman Jordan Investment Bank, Division Risques - Appui à la mise en place d’une solution informatique de calcul des dépréciations des instruments financiers selon les normes IFRS9 (2017, 5 mois)- Gestion, suivi et reporting de l'état du projet par rapport au planning
- Appui au client dans la collecte de données: vérification des données et analyse du portefeuille
- Support technique et méthodologique au client tout au long du projet
- Formation de l’équipe risques crédit sur les normes IFRS 9 et l’outil de calcul des dépréciations
Recommandations
Soyez le premier à recommander Guillaume
Contribuez à la réussite de ce freelance en partageant votre expérience de collaboration avec lui.
Ces profils de freelance correspondent également à vos critères
Agatha Frydrych
Backend Java Software Engineer
4.7
(3)
2
Baptiste Duhen
Fullstack developer
4.6
(4)
5
Amed Hamou
Senior Lead Developer
4
(2)
7
Audrey Champion
Web developer
4.3
(3)
4
Formations
- Master in Management, Programme Grande écoleESCP Europe2016Master in Management, Programme Grande école
- Classes préparatoires aux grandes écoles de commerceLycée Notre-Dame du Grandchamp2013Classes préparatoires aux grandes écoles de commerce