Guillaume Poumellec

Mission pour la Caisse des dépôts

Contexte : Intervention dans l’équipe de transformation de la caisse des dépôts

sur la diffusion du mode produit (conseil interne)

Mission :

- Analyse des audits et ajustement des plans d’actions sur les différentes équipes

à accompagner

- Accompagnement de transition opérationnel des équipes candidates au mode produit et suivis

- Contribuer à structurer l’approche conseil interne caisse des dépôts en structurant la démarche d’accompagnement

Périmètre :

- Portail collaborateur NEXT, mise en place d’un cycle d’exploration itératif via Product Map, ajustement holistique des rôle clé. Assurer une transition sur le Rôle de Product Owner.

- Direction financière, projet réglementaire LCR/NSFR en bascule sur le mode produit Stabilisation des 1er Jalon au bout de 3 mois

- Programme Mon Compte Formation séparation et stabilisation d'une équipe Scrum de gestion financière transition organisationnelle

Résultats :

-Apport sur la démarche d’accompagnement de façon modulaire avec des critères d’évaluations et des capacités à déployé par équipes

-Déploiement d'indicateur de flux

-Mise en place de l’évaluation en continue lors de l'accompagnement des équipes

-Travail avec les ressources humaines sur fiche de poste et les transitions de postes

Contexte : Les processus AGILE à l'échelle sont à améliorer concernant le programme de marketplace Octopia Périmètre : 54 à 110 Collaborateurs | 4 à 10 équipes | 8 domaines fonctionnels | 5 Scrum Master Intervention sur deux flux de valeurs : Logistique | Catalogue & Canaux de ventes

- Préparation et exécution le PI Planning

- Mise en place les indicateurs de delivery

- Optimisation le cadre de travail à l'échelle (comitologie)

- Mise en place de l'ARTSync

- Facilitation de la system demo

- Gestion des risques locaux et programmes via plans d'action

- Déploiement d'une démarche qualité en lien avec les rétrospectives / I&A Résultats :

-Mise en place d'une amélioration continue dans les backlogs, traitement de 4 fois plus d'irritants

-Adaptation de la comitologie, des réunions pour un gain de temps de 20% des équipes

-Stabilisation du poste de RTE en 4 mois puis transfert du poste en interne par Peer Learning

Contexte : Soutenir la conduite du changement sur l'orientation « build in quality » en définissant le cadre, les processus et les méthodes dans la direction IT Partenaires Périmètre : 98 Collaborateurs | 7 équipes | 7 domaines fonctionnels | 6 Ingénieur Qualité (profil QA, QE) Sur la base d'un appui opérationnel dédié aux différentes équipes, j'ai défini trois axes de travail animé en mode produit :

-sécuriser le delivery

-améliorer en continu

-diffuser la culture. Mise en place et pilotage d'une taskforce qualité sur les premiers tests transverses programme AGILE. Formation aux outils de support opérationnel. Résultat :

-Mise en place du système qualité de la direction (conduite du changement)

-Maintien du lead time / +12% de Tests automatisées / Optimisation des tests de non régression : -40%

-Renforcement du processus de recrutement par des mises en situation concrètes

-Création et animation de la communauté des QA/QE

-Exploitation des indicateurs accelerate (Google)