Description

Votre activité vend déjà sans pour autant être réellement maîtrisée.

Quand une zone critique de votre fonctionnement repose encore trop sur vous, la croissance devient plus lourde à porter :

suivi commercial irrégulier, delivery moins lisible, prestataires difficilement pilotables, décisions qui reviennent sans cesse au fondateur.

C’est sur ce type de point de friction que j’interviens.

J’accompagne les consultants, coachs B2B et business de service déjà en activité qui veulent reprendre la main sur une zone devenue trop artisanale, trop floue ou trop dépendante d’eux.

Je ne propose ni bricolage, ni couche d’outils inutile, ni refonte globale sans discernement.

Mon rôle est d’identifier le vrai nœud, de remettre au propre ce qui doit l’être, et de rendre le fonctionnement plus clair, plus fiable et plus pilotable.

Types de sujets que je traite le plus souvent :

suivi commercial et la structuration du pipe
suivi client / delivery
pilotage de prestataires ou partenaires
la clarification des rôles, étapes et points de contrôle
organisation opérationnelle devenue trop artisanale
la remise à plat d’un fonctionnement devenu instable

Formats d’intervention :

Diagnostic Zone Critique — 500€

Pour identifier précisément ce qui repose encore trop sur vous, mesurer le coût réel de cette dépendance, et décider quoi remettre au propre en priorité.

Remise au Propre — à partir de 1 500€

Pour retravailler une zone précise de votre fonctionnement et la rendre plus nette, plus stable et moins dépendante de votre présence constante.

J’interviens auprès de dirigeants qui recherchent de la clarté, de la solidité d’exécution et un fonctionnement réellement maîtrisé — pas une couche de complexité supplémentaire.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

En télétravail uniquement

Travaille majoritairement à distance

Gregory C LLC
Consultant RevOps & Automatisation pour Infopreneurs
CONSEIL & AUDIT
mai 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 1 mois)
Accompagnement formateurs, coachs et mentors en ligne (30k-500k€/mois CA) à structurer leurs opérations digitales pour scaler sans chaos.
• Audit RevOps complet : lead → vente → delivery → SAV → fidélisation
• Structuration pipeline de vente pour équipes closers en remote
• Automatisations stratégiques (n8n, Make, Python, APIs LearnyBox/Stripe)
• Coaching closers : neuro-marketing, objections, SPIN/Challenger Sale
• Formation équipes distribuées pour autonomie opérationnelle
RevOps Coach closer Sales Ops Automatisation IA
E.Invest
Co-Directeur Général & Opérationnel
CONSEIL & AUDIT
mai 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 1 mois)
Direction complète des opérations pour la société. Pilotage stratégique et opérationnel de l'ensemble des départements de l'entreprise. Périmètre Multi-Départements :
• COMMERCIAL & VENTES : Méthode propriétaire, management 15+ closers, structuration pipeline
• MARKETING & ACQUISITION : Stratégie digitale, optimisation funnels, tracking KPIs (CAC/LTV/ROI)
• TECHNIQUE & AUTOMATISATION : Architecture workflows n8n/Make, scripts Python
• SAV & FIDÉLISATION : Structuration ticketing, upsell/cross-sell
• FINANCE & OPÉRATIONS : Trésorerie, budgets, optimisation marges, reporting P&L
• FORMATION Co-création David Pontoizeau)
RevOps Automatisation Direction générale Sales Ops Gestion Multi-Départements
ma-digital
Fondateur & CEO Agence Digital
HIGH TECH
janvier 2019 - Aujourd'hui (7 ans et 5 mois)
Île-de-France, France
Agence spécialisée en développement web/SaaS et automatisation digitale. Depuis 2021 : focus clients existants et prestations automatisées.
• Développement : Sites codés (HTML/CSS/JS) + CMS, applications SaaS (Python, JavaScript), mobile
• Automatisation : Référencement automatisé, création sites semi-automatisée, workflows SEO
• Design : Graphisme, UX/UI, identité visuelle
• Stratégie : Audit SEO, optimisation performance, intégration APIs
→ Valeur : Base technique nourrissant mon approche RevOps - je développe les solutions que je recommande
Stratégie de communication Branding Développement SaaS Transformation digitale Gestion de projet

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Gregory C.

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