Giovanni Cosenza

Mon rôle actuel en tant que Directeur de Programme chez Kyndryl à Toulouse, France, m'implique dans des défis et projets innovants :

Direction de Programmes IT Transformateurs pour Stellantis et Alstom : Je dirige la migration cloud de plus de 1000 machines virtuelles pour Stellantis et ai mis en place une structure de remédiation pour suivre plus de 5000 serveurs chez Alstom. Je me spécialise dans l'orchestration de projets à grande échelle, l'exploitation des technologies cloud et l'amélioration de l'efficacité opérationnelle.

Leadership d'une Équipe Internationale et Interfonctionnelle : Je manage plus de 30 professionnels basés en Inde et en Europe, avec une approche qui encourage la collaboration, l'innovation et la livraison des projets en temps et en budget.

Développement de Tableaux de Bord Power BI : J'ai développé et déployé des tableaux de bord avancés Power BI qui fournissent une visibilité en temps réel sur l'avancement des projets. Cela facilite une prise de décision efficace et une gestion des risques accrue, améliorant considérablement la transparence des projets et la communication avec les parties prenantes.

Utilisation de Microsoft Copilot : J'ai intégré Microsoft Copilot dans nos processus, ce qui a permis d'améliorer l'efficacité des communications et de l'automatisation des tâches routinières. Cette technologie aide également à analyser les données projet, à générer des rapports automatisés et à optimiser la gestion des ressources, rendant nos flux de travail plus intelligents et plus réactifs.

• Développement et gestion de projets stratégiques (~ 2 m $) en Europe (Belgique, Italie, Royaume-Uni, France) pour la mise en œuvre du produit Solumina (logiciel de MES).

• Collaboration étroite avec les équipes (chefs de projet, analystes commerciaux, responsables techniques - 20 à 30 personnes en Inde, en France et aux États-Unis) et les cadres supérieurs pour la mise en œuvre et suivi des indicateurs de performance clés des projets afin de fournir une compréhension plus claire de la situation dans son ensemble.

• Implémentation d'outils (Excel et application Web) pour le suivi des projets (heures, coût).

• Développement et gestion de portfolios de projets pour les programmes Airbus (A380, A350, SA / LR…) basé sur le modèle On-site (France, Allemagne, Espagne et Angleterre) et Off-shore (Inde). Équipe composée de 30 personnes.

• Participation à la mise en œuvre de la gouvernance pour la gestion de projet E2E, y compris l'approvisionnement, les risques, le budget (2,5 ML par an) / les prévisions, les ressources et l'identification des exigences clés.

• Participation à l'amélioration du processus de gestion de projet/programme Airbus

• Expert 8D (Resolution de problème) certifié Airbus.