Ghania Ouyessad, consultante en organisation & conduite du changement. Titulaire d’un Master 2 sciences de gestion, mention management, spécialité « Conseil en organisation et conduite du changement » du CNAM Paris (Conservatoire National des Arts et Métiers).
Intervention auprès de différentes organisations autour de :
Problématiques managériales et organisationnelles.
L’élaboration de plans stratégiques, de démarches d’évaluation et de pilotage de la performance.
Accompagnement des managers et leurs équipes à innover dans leur pratique (favoriser l’intelligence et l’engagement collectif)
Conduite et accompagnement du changement en s’appuyant sur une approche systémique, interactionnelle et stratégique des organisations.
Accompagnement des entreprises à l’audit et l’élaboration de référentiel de bonnes pratiques en vue de certification ISO.
Le conseil, la formation, la communication et la mise au point d’un procédé évolutif de teambuilding : « CRESCENDO Process ».
Toutes ses thématiques d’interventions sont liées au management des hommes ,organisation, gestion de projets, d’équipe, sociodynamique, connaissance de soi, orientations...
Méthodologies et types interventions :
Gestion des conflits
La communication interpersonnelle
Ateliers de cohésion d'équipe
Manager ses équipes à distance
Accompagner le changement
Accueillir les personnalités difficiles
Développer des relations professionnelles efficaces et dynamiques : le MBTI®
Identifier les leviers de la motivation pour mobiliser
Du coopératif au collaboratif: les différents mode de management
Conduire une réunion en mode projet
Développer la cohésion d’équipe grâce au MBTI et l’approche TMS
Animer une réunion 2.0
