À propos de Gérard
Français
Bilingue ou natif
Expériences
- CONSILIUM ITConsultant, Directeur/Chef de projets, Business Analyst Métiers & ITENERGIEmars 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 3 mois)93140 Bondy, FranceDe mars 2022 à aujourd'hui (VEOLIA) : poste (Consultant, Direction de projet & Business Analyst) rattaché à la direction des systèmes d'information de VIGS (Veolia Industries Global Solutions), intégration et déploiement au sein du SI, d'une solution métier pour la gestion des contrats et travaux pour le pôle Énergie : identification des besoins et des interfaces, analyse Fit-Gap, rédaction de cahier des charges (incluant des projets connexes), construction du budget, cadrage et lancement du projet, assistance à la maîtrise d'ouvrage, recettes, rédaction des procédures et des modes opératoires, change management, etc. Projet intégrant une soixantaine d'acteurs avec un déploiement de la solution au niveau national.
- ATOLL SOLUTIONSDirecteurBTP & CONSTRUCTIONavril 2012 - mars 2022 (9 ans et 11 mois)92230 Gennevilliers, FranceAnalyse, création et pilotage d’une société d’édition de logiciels pour développer, déployer et maintenir une application métier installée chez plusieurs clients dans le secteur du Bâtiment.
- GROUPE BALASDirecteur des Systèmes d'InformationBTP & CONSTRUCTIONavril 2012 - janvier 2022 (9 ans et 9 mois)93400 Saint-Ouen, FranceDirecteur des Systèmes d'Information et membre du comité de direction, j'ai élabore la politique informatique en adéquation avec les objectifs stratégiques et globaux du groupe. Mes missions d'architecte :- Architecture d'entreprise (mise en place un cadre d'architecture de référence afin d'aligner les composantes du système d'information avec les objectifs métiers)- Architecture logicielle (conception et pilotage des projets de développement pour améliorer la qualité du logiciel métier)- Architecture technique (rationalisation et sécurisation de l'infrastructure) Mes missions et résultats obtenus :- Construction et mise en œuvre d'un schéma directeur avec une transformation du SI pour l'adapter au besoin de l'entreprise (aligner les composants du système d'information avec les besoins métier) ;- Digitalisation de processus métier ayant permis à l'entreprise d'améliorer ses coûts de frais généraux ou frais opérationnels indirects ;- Gestions informatique complète de fusion de sociétés, de réorganisation et de déménagement, passant par de la mutualisation d'infrastructure SI ;- Analyse, création et pilotage d'une société d'édition de logiciels pour développer, déployer et maintenir une application métier installée chez des clients : www.atoll-solutions.fr- Mise en œuvre d'une infrastructure externalisée en Data Center et virtualisée pour l'amélioration des dépenses d'investissement et d'exploitation ;- Etude, cadrage, conception, test et déploiement d'une architecture logicielle : ERP, CRM, WMS, GPAO, GMAO, RH, SIRH, BI, finance, analytique, flux bancaire et signature électronique, etc. Méthodologies et référentiels mis en œuvre :- COBIT : gouvernance et la stratégie du SI- ITIL : pour la gestion de la production- CMMI et méthodes agiles : pilotage et de réalisation de projets- ISO 27011 : pour la sécurité de l'information
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- Les sources du succès & l'art de dirigerBenoît David de BDF Associés / Afortech2014Les sources du succès., L'art de diriger