Gary Mizrahi

J’ai accompagné ADAM Group, une agence créative, dans la structuration de sa stratégie créative et de son workflow performance marketing.

L’objectif de la mission était de créer un meilleur lien entre les objectifs business, le media buying, la production créative et le reporting client. Mon rôle a été d’aider l’agence à passer d’une logique créative principalement intuitive à un système plus structuré, basé sur la data, les KPIs et l’itération.

Mes principales contributions :

Mise en place d’un workflow de creative testing pour analyser chaque semaine les performances des campagnes et identifier les hooks, scripts, angles et formats les plus performants.

Création d’un pont plus clair entre l’équipe média et l’équipe créative afin de réduire le temps d’itération et d’augmenter les chances de produire des ads performantes.

Participation à la structuration du département ads management de l’agence.

Conception et amélioration de concepts publicitaires, scripts et briefs créatifs pour les campagnes clients.

Transformation des données de performance en insights actionnables pour guider la direction créative, les recommandations clients et les pitchs commerciaux.

Amélioration du reporting client et de la prise de décision interne autour de KPIs comme le CPA, CPL, CTR, taux de conversion et performance créative.

Contribution au positionnement, aux offres et à la stratégie de contenu de l’agence pour mieux communiquer sa valeur auprès des clients.

Cette mission m’a permis d’intervenir à l’intersection de la creative strategy, du growth, de la performance marketing et de la structuration opérationnelle d’une agence en croissance.

Description

J’ai accompagné Vanna, un collectif de stratégie créative et d’innovation, dans la structuration de son positionnement, de ses offres et de son approche business development.

L’objectif de la mission était d’aider l’organisation à clarifier ce qu’elle vend, comment elle communique sa valeur, et comment transformer son expertise créative en offres de conseil concrètes pour ses clients.

Mes principales contributions :

Structuration d’offres autour de la créativité, de l’innovation, de la transformation interne et de la génération d’idées.

Clarification du narratif stratégique pour mieux expliquer la proposition de valeur de Vanna auprès de prospects et partenaires.

Conception de frameworks pour aider des organisations à passer plus rapidement de l’idéation à l’action.

Réalisation de benchmarks et recherches marché sur les cabinets de conseil créatif, studios d’innovation et agences de stratégie.

Contribution à des supports de business development, propositions commerciales et documents clients.

Participation à la création de formats de workshops et de méthodologies stratégiques.

Transformation de concepts créatifs parfois abstraits en langage business clair, vendable et actionnable.

Cette mission m’a permis de renforcer ma capacité à travailler à l’intersection de la stratégie de marque, de l’innovation, du business development et de la structuration d’offres.

J’ai accompagné SIGN.brussels, une agence de communication graphique et stratégique, sur un travail de repositionnement, de clarification du narratif de marque et de structuration de nouvelles offres.

L’objectif de la mission était d’aider l’agence à mieux formuler sa valeur, à mieux comprendre les besoins de ses clients et à transformer ses expertises créatives en offres plus lisibles, plus différenciantes et plus vendables.

Mes principales contributions :

Réalisation d’entretiens qualitatifs pour comprendre les attentes, perceptions et besoins des clients.

Analyse du positionnement de l’agence et identification des axes d’amélioration de son discours commercial.

Benchmark et recherche marché sur les agences de communication, branding et design.

Structuration de nouveaux angles d’offres à partir des forces internes de l’agence et des besoins clients.

Travail sur le narratif de marque, les messages clés et la manière de présenter l’expertise de SIGN.

Transformation d’insights clients et marché en recommandations stratégiques concrètes.

Contribution à une meilleure connexion entre stratégie, création, offre commerciale et perception client.

Cette mission m’a permis de renforcer mon approche de strategic planning : partir du terrain, faire émerger les bons insights, puis les transformer en positionnement, offres et messages actionnables.