Description

La complexité de mon parcours, ma passion pour les projets, mon engagement envers le changement, tout cela ne tient pas en quelques lignes. Alors, considérez ceci comme une petite fenêtre ouverte sur qui je suis.

Je suis bien plus qu'une liste de compétences et d'expériences. Ma carrière a été marquée par des moments de succès, mais aussi par des défis et des leçons apprises. La véritable magie réside dans cette complexité.

J'ai navigué dans le monde de PMO, de la stratégie, de rachat d'entreprise, de la finance, de la gestion de projet, de la gestion de produits, et du Scrum Master.

Ce que vous ne verrez pas dans ce pitch, ce sont les valeurs qui guident mon travail : l'humilité, l'écoute, le respect et le désir constant d'apprendre. Ces valeurs sont les piliers de ma façon de travailler.

Je suis ouverte à des contextes de création de poste, de transformation d'entreprise, ainsi qu'à des positions à la fois stratégiques et opérationnelles. Mon appétit pour le terrain et les défis est un atout que je souhaite mettre à profit.

J'ai l'habitude de travailler dans des situations délicates de changement, que ce soit pour vendre ou acheter une entreprise, intégrer des équipes, ou gérer des projets avec un impact sur les gens et les finances.

Je suis prête à assumer des responsabilités variées, que ce soit dans des postes opérationnels ou plus stratégiques, avec une passion pour contribuer au succès de l'organisation.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Russe
Bilingue ou natif
Roumain
Bilingue ou natif
Bulgare
Capacité professionnelle limitée
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Nantes (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km)

DATA4
Chef de projet Procurement to Pay
BTP & CONSTRUCTION
mars 2023 - Aujourd'hui (3 ans et 3 mois)
Paris, France
Optimiser, industrialiser et automatiser le process pour accompagner la
croissance du groupe (SAGE) :

- Analyse et Optimisation des Processus
- Mise en Place de Solutions Technologiques
- Coordination des Acteurs Impliqués
- Gestion de Projet
- Formation et Accompagnement
- Évaluation des Performances
- Veille Technologique et Réglementaire
Finance Comptabilité Gestion de projet Conduite de changement Logiciel sage
DATA4
Cadrage de l'internalisation du Facility Management DATA CENTER
BTP & CONSTRUCTION
mai 2023 - juillet 2023 (3 mois)
Paris, France
Planifier et à mettre en œuvre la transition de la gestion des opérations critiques du Data Center, telles que la maintenance, la sécurité et la gestion des infrastructures, de prestataires externes vers une gestion interne :

- définir des objectifs clairs
- évaluer les ressources disponibles
- étudier la faisabilité
- définir le périmètre des responsabilités
- planifier le projet
- choisir les outils et les technologies nécessaires
- établir une gouvernance
- procéder à une transition progressive
- de suivre et d'évaluer la performance
Pilotage de projets Datacenter Stratégie d'entreprise Conduite de changement
Neo soft
PMO projet de rachat d'entreprise
AGENCE & SSII
mars 2021 - novembre 2022 (1 an et 8 mois)
Paris, France
Au sein du groupe Néo Soft, j'ai eu l'opportunité de jouer un rôle central dans la gestion stratégique de l'intégration de deux acquisitions majeures, visant à renforcer la présence de l'entreprise sur le marché parisien.

Planification Stratégique Personnalisée : J'ai collaboré étroitement avec la direction du groupe Néo Soft pour définir des objectifs stratégiques spécifiques pour chaque acquisition, en mettant l'accent sur le soutien aux dirigeants nouvellement intégrés.

Coordination des Chantiers d'Intégration : J'ai été chargé de structurer le programme d'intégration en identifiant les chantiers clés nécessitant une attention particulière pour chaque acquisition.

Communication et Alignement : J'ai mis en place une stratégie de communication interne pour informer les employés des entreprises acquises sur les intentions et les objectifs de l'acquisition. J'ai également favorisé l'alignement des intentions et le partage des critères de réussite.

Gestion du "Chantier Culture d'Entreprise" : identification des valeurs culturelles, en évaluant les différences culturelles, et en mettant en œuvre des initiatives pour intégrer harmonieusement la culture d'entreprise du groupe Néo Soft au sein des entreprises acquises.

Suivi et Pilotage : J'ai accompagné l'avancement de chaque chantier d'intégration en surveillant les progrès, les délais et les budgets, tout en étant flexible pour réajuster les objectifs en fonction des priorités établies.

Conseil et gestion de la complexité
Stratégie d'acquisition Stratégie d'entreprise Direction de projet Mergers & Acquisitions Project Management Office (PMO)