Description

Vous avez lancé des POCs d’IA qui ne passent pas en production ?

Vos coûts d’inférence explosent ? Votre RAG hallucine ? Votre AI Factory ne tient pas la montée en charge ?

Je prends le rôle de Directeur de programme IA / Chief AI Officer en transition sur les programmes IA et Data qui doivent sortir du POC et tenir en production — en environnement régulé (banque, assurance, asset management) ou en contexte M&A / scale-up

Cinq capacités rarement réunies :

🎯 Agents IA & LLMOps — architectures agentic, RAG multi-index, MCP, model routing, guardrails, AI Workforces déployées en production (60+ agents, Neo4j + pgvector)

💰 FinOps for AI — maîtrise des coûts d’inférence, gate de production conditionné au ROI, co-construction P&L IA avec la direction financière (ex : BlackRock, réduction -90% coûts d’inférence vs frontier-only)

🏛️ Gouvernance, Risque & Sécurité IA — AI Act, DORA, CISSP, CISM, ISO 27001, ex-cyberdéfense ministérielle, ex-Accenture Cyber lead — je débloque les programmes IA coincés en compliance

🧩 Fondations Data d’entreprise — hub data, MDM, streaming, data lineage, DAMA-DMBOK (ex : Pacifica — création fonction CDO, 1er hub de données IARD du groupe)

🚀 Industrialisation à l’échelle — CI/CD augmenté IA, MLOps, monitoring hallucinations/drift, guardrails (33 règles)

Missions récentes 2025-2026 :

• BlackRock Londres (via EY) — AI Value & Delivery, TTM ÷3, arrêt 60% POCs

• valueo — Transformation IA du Target Operating Model, AI Workforces agentiques, scalabilité ×10

• Crédit Agricole Leasing Factoring — Value Office sur portefeuille 60 M€, -30% rework

• Mission CVO sous NDA — pré-cession industrielle, SLL, equity story multi-valeurs

Track-record CxO : Allianz (CTPO CRM Cloud Native, 250+ FTE), Munich Re (CTO cyber-assurance, pipeline ML 2019), Crédit Agricole Assurances Pacifica (CDO), AXA Investment Managers (800 Md€ AUM, 200 000 règles MiFID II/UCITS/AIFMD/EMIR REFIT), Accenture Consulting (Total, Crédit Agricole, SocGen).

Operating Partner Re-New

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

Cabinet Big Four pour BlackRock
CTO de Transition — AI Value & Delivery Sept 2025 — Déc 2025
BANQUE & ASSURANCES
septembre 2025 - janvier 2026 (4 mois)
Londres, Royaume-Uni
Intervention crash program sur une stratégie IA en dérive : dispersion des initiatives, risque d'échec opérationnel, faible passage à l'échelle.

Rationalisation portefeuille IA (audit flash) : revue de 25 initiatives, arrêt immédiat de 60% des POCs sans valeur, réallocation sur 3 leviers de productivité démontrés
Rescue produit IA critique : remise en route d'un moteur d'analyse RAG à l'arrêt (hallucinations), fiabilisation architecturale et industrialisation pour adoption par 150 gérants
Pilotage P&L / Unit Economics : modèle strict avec le CFO, gate de production conditionné à ROI positif prouvé
Accélération delivery : intégration automatisée des contraintes de conformité dans les pipelines (shift-left compliance)

Résultats : portefeuille recentré (arrêt 60%) · produit RAG critique débloqué et adopté à l'échelle · TTM ÷3 (6→2 mois) sous contraintes réglementaires · gouvernance d'investissement IA conditionnée par le ROI
Stratégie IA Industrialisation RAG Unit Economics Gouvernance IA Conformité réglementaire
Chimie (Opération de M&A sous NDA)
CTPO de Transition — IA, Data Strategy & Valorisation Technologique
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
juin 2024 - janvier 2025 (7 mois)
Paris, France
Contexte de cession : audit complet et stratégie de valorisation technologique. Enjeux énergie, performance industrielle, conformité ESG.

Déploiement plateforme IA multi-agents propriétaire pour le diagnostic de performance et la due diligence technologique
Trajectoire autofinancée : modernisation data/cloud financée par rationalisation applicative (FinOps) et optimisation des coûts
Gouvernance unifiée IT/Finance/ESG : « single source of truth » pour données financières et extra-financières, auditabilité et pilotage opposable
Sécurisation investissements : cadrage budget/planning/ROI, trajectoire de décommissionnement legacy, cockpit de pilotage
Due diligence technologique FinOps Data Governance Convergence legacy cloud ESG
Allianz
CTPO de Transition / Directeur de Programme Produit, Tech & Delivery
BANQUE & ASSURANCES
octobre 2020 - septembre 2024 (3 ans et 11 mois)
Paris, France
Programme de transformation majeur (≈250 contributeurs, multi-pays FR/DE). CRM cloud-native, Distribution, Sales & KYC Data. Contexte de crise (COVID, turnover, RPS).

Feuille de route IA & Data : use cases KYC, scoring, automatisation des parcours de vente, intégration IA dans les cycles delivery
CI/CD augmentés : automatisation du build, tests générés par IA, déploiement de patterns cloud-native DevOps
Structuration orga : 4 squads complètes (PO, Tech Leads, Dev, Data, DevOps), gouvernance Tribes/Squads FR/DE
« Traducteurs de performance » : convergence indicateurs delivery / finance / valeur business — méthodologie propriétaire

Résultats : ×4 fréquence de mises en production · ÷3 délai de résolution des blocants · −20% coût total programme · dépassement budgétaire < 3% (vs 25% au démarrage) · ÷4 lead time architectures critiques · index charge mentale/stress ÷2
Direction de programme Agile à l'échelle CI/CD Conduite du changement Product management