À propos de Frédéric
Chef de projet senior en transformation numérique, je pilote des projets complexes au plus près des directions métier, du cadrage initial jusqu'à la mise en production et l'adoption durable. Mon expérience dans les grands groupes (Arval BNP Paribas, Société Générale, Natixis, DB Schenker, Alten) m’a permis de conjuguer industrialisation du delivery, modernisation de SI legacy et accompagnement au quotidien des opérationnels.
J’apporte une double culture de rigueur opérationnelle (>80 projets pilotés, >20 ETP) et de pilotage stratégique de la transformation : mon goût marqué pour l'action et le terrain, en contact permanent avec les utilisateurs finaux, renforce ma capacité à structurer les initiatives (méthodologie, standards, gouvernance) et m’aide à résoudre les résistances au changement pour ancrer les transformations dans la durée.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- ARVAL BNP PARIBASChef de Projet Senior – Transformation & Efficacité Opérationnelleseptembre 2024 - Aujourd'hui (1 an et 9 mois)92500 Rueil-Malmaison, FrancePilotage d'un portefeuille de projets de transformation au service des directions métier de l'entreprise au sein du département ACE (Amélioration Continue de l'Efficacité).
- ALTENChef de Projet Senior — Innovation & Transformation Numérique (Teamjanvier 2022 - janvier 2024 (2 ans)92100 Boulogne-Billancourt, FranceCréation et pilotage d'un centre de services dédié à la transformation numérique des filiales du groupe (France & Maroc), depuis le cadrage du modèle opérationnel jusqu'à la livraison des premiers projets.• • Structuration from scratch d'une cellule de transformation numérique : définition du modèle opérationnel, des standards méthodologiques et qualité, industrialisation des processus projet pour passer d'une logique one shot à une capacité de production transverse.• • Pilotage d'un pipeline de 80+ projets identifiés auprès des filiales internationales : qualification, priorisation, cadrage des cas d'usage, arbitrages quick win vs refonte de fond.• • Recrutement et management d'une équipe pluridisciplinaire de 7 personnes (4 business analysts + 3 développeurs), répartie entre la France et le Maroc, en interface directe avec les directions métier des filiales.• • Animation de la démarche d'analyse Lean et accompagnement opérationnel des filiales internationales sur leurs projets de modernisation.
- SOCIÉTÉ GÉNÉRALE / NATIXIS / DB SCHENKERChef de Projet Senior — Transformation & Digitalisationjanvier 2017 - janvier 2021 (4 ans)Paris, FranceMissions successives de pilotage du déploiement de programmes en environnement bancaire (SG, Natixis) et logistique (DB Schenker), sur des chantiers de transformation numérique à forte composante internationale.• • Création et structuration d'une cellule de transformation numérique transverse, déployée auprès de plusieurs entités du groupe en France et à l'international.• • Animation de la gouvernance projet et des communautés à l'international, restitution aux sponsors dans les comités de pilotage, gestion des risques et dépendances sur des chantiers à fort enjeu opérationnel.• • Mise en place de la gouvernance Agile à l'échelle, arbitrages budgétaires et priorisation des initiatives.• • Audit des processus existants et réingénierie Lean en amont de chaque chantier de digitalisation, en lien direct avec les opérationnels. Mise en place d'une logique d'amélioration continue.• • Constitution de pipelines projet de plusieurs dizaines de cas et mise en place des « reuse » internationaux.
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- Master Tech & Management (TEMA)NEOMA Business School2023Master Tech & Management (TEMA)