À propos de Frédéric
J'accompagne depuis plus de dix ans des entreprises de toutes tailles dans leur transformation organisationnelle, stratégique et digitale.
Mon credo : faciliter l'intelligence collective au service de la performance, de l'innovation et de la sérénité des équipes.
Consultant, également doté d'une expérience en tant qu'entrepreneur, j'ai appris à appréhender les sujets selon une approche systémique, agile et orientée performance/solution.
Outre la définition et la mise en œuvre des stratégies de transformation, j'interviens dans le pilotage de projets à haute valeur ajoutée, l'accompagnement à l'innovation et la conduite du changement, en veillant à favoriser l'intelligence collective et la transversalité.
Véritable "courroie de transmission" entre les équipes dirigeantes, managériales et opérationnelles, mon autonomie et mes qualités humaines me permettent une adaptation rapide à des environnements complexes, des cultures d'entreprises variées, ainsi qu'à tous types d'interlocuteurs.
J'ai accompagné, par exemple, de grands groupes (secteurs banque, assurances, industrie, transports, eau ...) dans l'adaptation de leur organisation, de leurs modes de management, de leurs outils informatiques et de leurs processus, dans des contextes variés (mise en conformité réglementaire, amélioration de la performance opérationnelle, création d'entité, innovation marketing, optimisation des coûts, digitalisation des processus, redéfinition de la stratégie commerciale).
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Nantes (jusqu’à 50 km), Angers (jusqu’à 10 km), Niort (jusqu’à 10 km), Paris (jusqu’à 10 km), Le Mans (jusqu’à 10 km)
Expériences
- MACIFResponsable Change d'un programme de transformation de la gouvernance des projets à l'échelle GroupeBANQUE & ASSURANCESjuin 2023 - Aujourd'hui (3 ans)Niort, FranceDans le cadre d'un programme global de transformation de la gouvernance des projets à l'échelle du groupe (agilité à l’échelle, arbitrage et pilotage des projets par la valeur client, transversalité ...) :- Définition et mise en oeuvre de la stratégie et du plan de conduite du changement- Préparation des supports Codir groupe- Acculturation et accompagnement (C-level, management intermédiaire, équipes opérationnelles), conception d’un kit de communication (guide ludo-pédagogique, vidéo motion design)- Co-animation de réunions de présentation et d’ateliers d’approfondissement, recueil et traitement des irritants- Pilotage du changement et définition d’indicateurs d’appropriation
- GARANCE MUTUELLEAccompagnement au cadrage de la transformation du réseau de distributionBANQUE & ASSURANCESnovembre 2022 - mars 2023 (5 mois)Paris, France- Identification des besoins et aide à la sélection d'un cabinet de conseil pour transformer et restructurer le réseau de distribution (120 collaborateurs).- Direction du projet : cadrage, pilotage et suivi de la mission.- Pilotage de la relation client/cabinet, reporting.
- SNCF Conseil SASAccompagnement stratégique à la création d'une nouvelle entité du groupe SNCF et à l'optimisation des coûts des fonctions transversesTRANSPORTSjanvier 2022 - octobre 2022 (10 mois)Saint-DenisAnalyse de faisabilité, cadrage et accompagnement à la mise en œuvre d'un projet de création de GIE regroupant les Centres de Services Partagés du groupe en vue de mutualiser les fonctions transverses : choix de la forme juridique, définition de la gouvernance et de l'organisation cibles, planification, création de la stratégie de conduite du changement, pilotage, préparation des supports des instances de décision (Conseil d'administration, instances représentatives du personnel, points présidents...)Identification des coûts relatifs aux fonctions transverses de l'ensemble des sociétés du groupe SNCF et détermination d'une trajectoire de performance sur 5 ans.
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Formations
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- MBA Stratégie et intelligence économiqueESLSCA Business School - École de Guerre Economique2008