Frederic Lancesseur

Être DG d’une PME, c’est jongler entre les urgences opérationnelles et les décisions stratégiques de long terme. Mais ce qu’on oublie souvent, c’est la dimension patrimoniale. Et le jour où arrive un partenariat, une levée de fonds ou une cession… on constate qu’on n’a pas eu le temps d’optimiser la valorisation de l’entreprise.

Ma conviction, c’est qu’il existe de nombreux leviers – financiers, organisationnels, humains – qui renforcent la solidité, la lisibilité et la visibilité de l’entreprise. Ces leviers permettent d’améliorer la valorisation sur le fond, pas seulement en surface. Contrairement aux cabinets de M&A qui habillent pour le court terme, je travaille sur les fondamentaux durables. Et contrairement aux cabinets stratégiques, je vais à l’essentiel, sans surcharge inutile pour vos équipes.

Je suis un DG qui parle à un DG. Avec ma culture financière et mon pragmatisme, j’aide à bâtir une valorisation qui tient dans le temps, qui repose sur la réalité de l’entreprise. »

Si vous envisagez à moyen terme une opération de croissance, une levée de fonds ou de cession, je peux vous aider à préparer le terrain dès aujourd’hui, pour que le jour venu, vous soyez en position de force.