Description

Je vous propose une expérience de 25 ans acquise dans des fonctions de Direction auprès de grands groupes (Safran, Valéo, Legrand, Airbus). En plus du management opérationnel "classique" mon expérience se singularise par trois aspects:

- L'international: J'ai vécu 17 ans à l'étranger, je maîtrise couramment plusieurs langues, et j'ai travaillé sur de nombreux dossiers de partenariats stratégiques et fusions acquisitions à l'international.

- L'opérationnel: Mes fonctions se sont toujours concentrées sur les aspects concrets et opérationnels du Business. Je suis à l'aise dans une usine et j'en connais les réalités et les enjeux.

- La gestion de crise: J'ai eu à gérer plusieurs fois des plans de retour à la rentabilité ou des restructurations. J'ai également géré chez Airbus un projet industriel complexe en croissance exponentielle avec des enjeux financiers et stratégiques majeurs. Ces différentes situations m'ont amené à présenter régulièrement plans d'action et résultats au plus haut niveau.

Au delà de mes savoirs professionnels, j'ai acquis la conviction que le succès dépend avant tout de l'efficacité et de l'engagement des équipes. Je pratique un management simple, ouvert et responsabilisant, et ai pu le mettre en oeuvre avec des équipes de plusieurs centaines de collaborateurs. Je m'intéresse aux approches managériales innovantes et je conçois mon rôle comme celui d'un facilitateur qui fait advenir un potentiel qui est le plus souvent préexistant.

Enfin, d'un point de vue plus personnel je suis passionné d'art (aquarelliste amateur), d'écriture (quatre livres publiés) et de voyages (20 000km en randonnée à vélo dans 15 pays).

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Bilingue ou natif
Portugais
Capacité professionnelle limitée
Allemand
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Nantes (jusqu’à 50 km), Cholet (jusqu’à 100 km), Vannes (jusqu’à 100 km), Angers (jusqu’à 100 km), Rennes (jusqu’à 100 km)

Une Start-up de l'économie circulaire en forte croissance
Management des Opérations
ENERGIE
mai 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 1 mois)
Cette société se trouve à la veille d'une croissance industrielle et commerciale extrêmement rapide. Rassemblant une équipe dynamique et professionnelle autour d'une offre unique sur un marché d'avenir, elle doit se doter des outils et techniques de pilotage qui lui permettront de passer de la phase "validation de concept" à celle de la performance industrielle. Je l'accompagne dans cette démarche.
Opérations Visual management Planification stratégique Tableaux de bord Leadership Team Management organisation Reporting
airbus
Head of Operations A350
AÉRONAUTIQUE & AÉROSPATIALE
janvier 2013 - janvier 2016 (3 ans)
Saint-Nazaire, France
L'A350 est le nouveau long courrier Airbus. Il a effectué son premier vol en 2013. Le site de St Nazaire fabrique et livre à l'assemblage final de Toulouse les éléments principaux du fuselage. Pendant trois ans j'ai eu la responsabilité complète de la fabrication et la livraison de ces éléments dans le respect des objectifs QCD du programme. Dans un contexte de forte croissance (cadences multipliées par trois chaque année), de fortes attentes du marché sur ce projet stratégique, et avec l'aide d'une équipe de plusieurs centaines de collaborateurs, j'ai piloté la livraison des quarante premiers fuselages dans le respect du planning prévu.
J'ai acquis à cette occasion une expérience des fortes tensions internes et externes générées par un ramp up rapide, et de la nécessaire capacité d'adaptation des organisations devant les changements constants qu'il provoque.
Management d'équipe Gestion de projet business plan organisation team building supply chain management
Legrand France
Contrôleur de Gestion Groupe
INGÉNIERIE MÉCANIQUE
janvier 2006 - janvier 2010 (4 ans)
Limoges, France
Le Contrôle de Gestion Groupe, à l'image d'une Direction Internationale, assure la liaison entre la Direction Générale du Groupe Legrand et ses filiales étrangères. Sur la base des résultats de la filiale, il exerce un rôle de contrôle, conseil et accompagnement pour l'élaboration et la mise en oeuvre de la stratégie de la filiale.
Personnellement responsable des filiales du Brésil, de Corée, des EAU, de Pologne, du Royaume Uni ou d'Espagne, j'ai participé à plusieurs opérations de fusion acquisition, de restructurations industrielles ou de redéfinition de la stratégie produits.
Accompagnement de dirigeants business development business plan développement international fusions et acquisitions reporting