À propos de Francois
Consultant en stratégie indépendant, spécialisé en M&A, carve-out et post-merger integration. Après 7 ans en cabinet de conseil (Roland Berger, Cylad), dont 3 ans en Amérique du Nord, j'accompagne fonds de private equity et grands groupes sur leurs opérations de transformation les plus critiques : carve-out et TSA design, 100-day planning, due diligence commerciale et vendor (CDD/VDD), conception de target operating models.
J'ai piloté des carve-outs jusqu'à 2Md€ de valorisation et des transformations M&A transatlantiques (US/Canada/Europe), avec un focus constant sur l'exécution opérationnelle plutôt que la seule recommandation stratégique. Mon approche: des livrables actionnables, un pilotage rigoureux d'équipes multi-workstreams, et une capacité prouvée à aligner des dizaines de parties prenantes sous contrainte de temps.
Disponible pour missions en régie ou au forfait, en France comme à l'international.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Roland BergerTeam Lead - Stratégie et transformationCONSEIL & AUDITaoût 2022 - juin 2026 (3 ans et 10 mois)Paris, FranceCabinet de conseil en stratégie internationale de premier plan — Practice Operations & Transformation (Canada & France)Pilotage de missions de stratégie et transformation pour des grands groupes et fonds d'investissement, en Amérique du Nord et en Europe :
- M&A et carve-out : pilotage de carve-outs stratégiques pour des groupes pharma et industriels (valorisations jusqu'à 2 Md€), incluant définition de périmètre, valorisation, feuille de route d'exécution et gestion des risques - dont un carve-out de 600 M$ aux États-Unis avec conception du modèle opérationnel cible et alignement de 80+ parties prenantes
- Due diligence pour fonds de private equity : réalisation de CDD (Commercial Due Diligence) et VDD (Vendor Due Diligence) pour plusieurs fonds nord-américains et européens
- Analyses et revues stratégiques de marché : études sectorielles approfondies (automobile, énergie/EV, aérien) en Amérique du Nord et en Europe, incluant dynamiques de marché, paysage concurrentiel et cartographie détaillée des chaînes de valeur
- Plans stratégiques et transformation : go-to-market strategy, feuilles de route ESG et plans de transformation opérationnelle pour des groupes internationaux
Pilotage d'équipes et relation client:- Supervision d'équipes de 2 à 6 consultants sur des projets multi-workstreams
- Interlocuteur principal auprès de clients C-level en Amérique du Nord et en Europe
- Cadrage, planification et pilotage de missions à forts enjeux internationaux
- CYLAD ConsultingConsultant in strategy & managementCONSEIL & AUDITaoût 2019 - août 2022 (3 ans)Montréal, CanadaCabinet de conseil spécialisé en transformation opérationnelle et gestion de projets transversaux (Canada & France)Pilotage de projets transversaux de transformation organisationnelle et opérationnelle pour des grands groupes, en France et en Amérique du Nord :
- M&A et PMI (Post-Merger Integration) : pilotage de la PMI d'un groupe ferroviaire (valorisation 5,5 Md€), définition de l'organisation cible et unification des processus — et conduite de la transformation M&A d'une activité de 550 M$ au Canada, garantissant la continuité opérationnelle pour plus de 1 400 salariés
- Optimisation de processus : accompagnement de plusieurs projets d'optimisation pour le département ingénierie d'un grand constructeur aéronautique au Canada
- Pilotage de programme stratégique international : gestion transversale d'un programme de coopération militaire sur les sous-marins entre la France et l'Australie
- Rothschild & CoAnalyste - Performance financièreBANQUE & ASSURANCESaoût 2018 - août 2019 (1 an)Paris, FranceRothschild & Co — Équipe Reporting & Analyse de performanceContribution au pilotage de la performance et à la fiabilisation des données pour le département banque privée :
- Reporting et pilotage de performance : mise en place de reportings financiers sur les actifs clients, incluant l'implémentation de KPIs et l'amélioration continue des tableaux de bord
- Gestion de projets IT & data : pilotage de projets liés aux systèmes d'information, suivi et résolution des incidents sur les outils internes de gestion d'actifs
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Formations
- Master of Science in ManagementGrenoble Ecole de Management2019Master of Science
- Master in International BusinessGrenoble Ecole de Management2018Master in International Business
Certifications
- Certification in Sports MarketingNothwestern University2024