Description

Bonjour,

Je suis Franck Depaillat, consultant senior et dirigeant de l'entreprise 7LIVES.

Au cœur de mon travail, il y a l’humain.

Les dirigeants, les équipes, les décideurs qui doivent avancer dans un monde de plus en plus rapide, contraint et incertain. Mon rôle est de les aider à retrouver de la clarté, du sens et de la maîtrise, sans les écraser sous la complexité.

Je pars d’une conviction simple :

ce ne sont pas les organisations qui décident, ce sont les personnes.

La réglementation, la technologie, l’IA ou les risques ne sont que des cadres. Ce qui fait la différence, ce sont la compréhension, la confiance et la capacité à agir.

J’accompagne celles et ceux qui portent la responsabilité de décider :

quand les obligations réglementaires deviennent anxiogènes,

quand la technologie promet mais désoriente,

quand l’IA intrigue autant qu’elle inquiète,

quand il faut sécuriser l’existant tout en préparant l’avenir.

Mon approche est humaine, stratégique et pragmatique : écouter le terrain, poser une vision lisible, puis avancer pas à pas vers des résultats concrets et mesurables.

Pas de recettes toutes faites. Pas de solutions hors sol.

Seulement des décisions éclairées, partagées et mises en œuvre avec les équipes.

Dans un monde souvent brutal et instable, je crois qu’il est encore possible de faire mieux, faire juste et faire durable, sans perdre de vue celles et ceux qui font vivre les organisations.

Si vous cherchez à remettre l’humain au centre, tout en sécurisant vos choix et votre trajectoire, nous avons probablement des choses à construire ensemble.

À bientôt,

Franck Depaillat

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Toulouse (jusqu’à 50 km)

7lives
Fondateur I Senior Consultant & Strategic Advisor
CONSEIL & AUDIT
novembre 2021 - Aujourd'hui (4 ans et 7 mois)
Toulouse, France
7LIVES est un groupe de conseil et d’expertise qui accompagne les organisations dans la transformation de la complexité réglementaire, technologique et opérationnelle en valeur mesurable.
Nous intervenons sur l’ensemble de la chaîne expertise → conseil → action → innovation, avec une approche pragmatique, orientée résultats, conformité et ROI.

Nos 3 Business Units

BALISTEX – Expertise balistique & conformité
Expertise balistique (privé, assurances, cabinets d’avocats), analyse d’incidents de tir, rapports techniques structurés.
Mise en conformité et sécurisation de sites de tir (diagnostics, plans d’actions, accompagnement).
Approche rigoureuse fondée sur la traçabilité, l’indépendance et la pédagogie.

ARXIS Conseil – Risques & conformité (cyber, NIS2, climat)
Conseil stratégique et réglementaire : NIS2, gouvernance cyber, registres de risques, continuité d’activité.
Structuration des dispositifs de pilotage : feuilles de route, indicateurs, reporting direction.
Objectif : rendre les organisations pilotables, conformes et résilientes.

I2A – Intelligence artificielle adaptative orientée ROI
Accompagnement IA de bout en bout : cadrage, priorisation, déploiement et conduite du changement.
Méthode MAIA (ADOPTE / ADAPTE / ACTIONNE) pour passer de l’idée à l’impact opérationnel.
IA pragmatique au service de la productivité, de la qualité et du pilotage de performance.
Préparation d’une logique plateforme (briques IA prêtes à consommer) à horizon 2027–2028.

Ce que nos clients obtiennent
Clarté sur leurs obligations et risques réels
Décisions structurées et plans d’action priorisés
Résultats mesurables : conformité, réduction du risque, performance, ROI
Exécution réaliste, adaptée aux contraintes terrain
Exemples de missions
Diagnostic NIS2 / cyber et feuille de route 90 jours
Gouvernance risques et conformité
IA opérationnelle (audit flash, missions courtes ou longues)
Expertise balistique et conformité de sites de tir
Management de l'innovation Stratégie IT Gestion des risques Stratégie de Business Unit Stratégie d'entreprise
Association Alphanum
Président
AGENCE & SSII
janvier 2021 - janvier 2022 (1 an)
Toulouse, France
Association ALPHANUM – Président / Consultant Numérique Responsable (2021 – 2022)
Contexte & positionnement

ALPHANUM est une structure dédiée à la promotion et à l’accompagnement du numérique responsable, à l’intersection des enjeux technologiques, environnementaux, humains et organisationnels.
Cette expérience s’inscrit dans une phase de maturité de ton parcours, où la transformation numérique ne peut plus être pensée uniquement sous l’angle technique ou financier.

Compétences mobilisées
Stratégie & gouvernance du numérique

Intégration des enjeux environnementaux, sociétaux et éthiques dans les trajectoires numériques.

Aide à la décision pour des dirigeants confrontés à des arbitrages complexes (performance vs sobriété).

Mise en cohérence des choix numériques avec la stratégie globale des organisations.

Numérique responsable & durabilité

Sensibilisation aux impacts environnementaux du numérique (empreinte carbone, usages, cycles de vie).

Promotion de pratiques de sobriété numérique et d’écoconception.

Traduction de concepts souvent abstraits en principes actionnables pour les organisations.

Transformation des organisations

Accompagnement au changement culturel et managérial.

Prise en compte du facteur humain dans les projets de transformation numérique.

Travail sur l’acceptabilité, la compréhension et l’appropriation des enjeux par les équipes.

Analyse du risque & décision sous contrainte

Lecture systémique des impacts à moyen et long terme.

Aide à la décision dans des contextes où les normes, attentes sociétales et contraintes économiques se croisent.

Capacité à arbitrer entre innovation, responsabilité et performance.
Eco-conception Ecoresponsabilité Numérique Responsable Diagnostic Développement durable
Groupe Equadex
Directeur du Consulting
AGENCE & SSII
janvier 2018 - novembre 2020 (2 ans et 10 mois)
Toulouse, France
EQUADEX – Directeur du Consulting (2015–2020)

Membre du COMEX

Direction et structuration de l’activité conseil du groupe, avec un positionnement orienté innovation, transformation et création de valeur pour des clients à forte complexité.

Rôle & responsabilités

Pilotage global de l’activité conseil du groupe (offres, delivery, performance).

Structuration et industrialisation des offres de conseil en innovation et transformation.

Contribution directe à la croissance du chiffre d’affaires (CA Conseil ≈ 1 M€).

Participation active aux décisions stratégiques en tant que membre du COMEX.

Typologie de missions

Accompagnement de clients complexes sur des projets à forte valeur ajoutée.

Conception et pilotage de missions mêlant technologie, organisation et business model.

Conseil stratégique et opérationnel auprès de directions générales et métiers.

Coordination d’équipes pluridisciplinaires et partenaires.

Valeur apportée

Structuration d’une activité conseil scalable et lisible.

Alignement des enjeux business, technologiques et organisationnels.

Capacité à transformer des problématiques complexes en trajectoires d’exécution concrètes.

Positionnement différenciant du groupe sur des projets stratégiques à fort impact.
Management de l'innovation Diagnostic organisationnel Direction de projets Créativité et innovation Management services IT