Florian Drevet

J’interviens en régie en tant que chef de projet technique, avec une composant Scrum Master / PPO (Proxy Product Owner)

Au sein d'une équipe Agile (“feature team”) de 7 personnes (1 responsable d'équipe, 1 product owner, 4 développeurs), nous interagissons avec d'autres “feature team” dans un environnement Agile à l'échelle (SAFe)

Notre périmètre est composé de quatre applications de type client léger (front AngularJS / backend Java SprintBoot) communiquant avec les autres applications du SI via des files à messages, le tout dans un environnement AWS.

En tant que Chef de Projet Technique, j’ai en charge la planification et le suivi de ces applications (build & run), et je suis facilitateur dans les échanges avec le métier, les autres “feature team”et les d'équipes transverses (architectes, urbanistes, devops, infrastructure, service management, etc.)

J'interviens également sur le suivi et la pré-analyse des tickets créés par les utilisateurs (support niveau 3)

En tant que Scrum Master, j'organise et anime les cérémonies habituelles avec notre Product Owner (Daily, Sprint planning, Rétrospectives) et je produis des KPI tout au long du sprint, puis en fin de sprint.

En tant que PPO (Proxy Product Owner), j'épaule notre Product Owner dans la rédaction de leur tickets et je m'assure qu'ils sont assez détaillés pour être transmis à l'équipe développement.

Enfin, j'interviens également en renfort pour le test des tickets qui sont réalisés par l'équipe développement.

Une de nos applications est à la fois technique et critique (moteur de calcul produisant des données financières) et a nécessité un important travail de reprise en main. Pour cette dernière, mon rôle s'est exceptionnellement étendu à la rédaction de user story, ainsi qu'à leur recette, la mise en place de Club Utilisateurs, et à la mise en place de tests de non régression, de sorte à garantir un haut niveau de qualité et de fiabilité.

Stambia (racheté par Semarchy au 01/01/2022) est un éditeur logiciel français, qui propose une solution d'intégration de données innovante depuis 2009 : Stambia DI (Data Integration)

J'ai pris en charge et fait évolué l'équipe Recherche & Développement (de 3 à 10 personnes) entre mars 2019 et janvier 2022.

De nombreux défis ont été lancés sur cette période, en prêtant toujours attention à la conduite du changement.

Gestion de projets :

Humain :

Outils :

Cela a été une vraie fierté que de travailler au sein d'une équipe soudée, efficiente et dans laquelle régnait une bonne humeur.

Responsable d'une équipe de développement multi-ressources / multi-projets au sein de la DSI d'Everial, spécialisée sur les technologies Microsoft (.NET, SQL Server), mon rôle a évolué sur l'année 2016 avec une monté en puissance ayant fait doubler notre effectif (d'environ 10 à 20 personnes)

La nomination de chefs de projets techniques, avec la délégation progressive de la gestion de projets auprès de ces derniers, m'a permis de continuer à me focaliser sur mon rôle de responsable tout en conservant ponctuellement le rôle de chef de projet technique sur certains sujets.

Depuis le début de l'année 2018, nous avons participé activement à la bascule d'un projet d'importance en méthode Agile (Scrum), avec succès.

Mon quotidien :

- mise en place et suivi de l'organisation, des normes et de processus de travail (méthode pragmatique proche du 2TUP, avec une pointe d'agilité)

- échanges hebdomadaires avec les chefs de projets techniques (points d'avancement, identification des problématiques et recherche de solutions)

- reporting régulier auprès de mon responsable

- échanges bimensuels l'ensemble de l'équipe

- échanges avec les différents responsables d'équipes (infrastructure, projets, qualité, etc.)

- animation de points d'équipes favorisant la cohésion et les échanges

- entretiens annuels & suivis de missions

- sélection de CV & entretiens

- etc.