À propos de Florence
Certaines entreprises se développent bien commercialement mais leur organisation ne suit plus.
Les responsabilités deviennent floues, certaines décisions prennent de plus en plus de temps et des tensions apparaissent entre équipes ou entre dirigeants.
Le dirigeant sent que quelque chose ne fonctionne plus dans l’organisation, sans toujours réussir à identifier clairement où se situe le problème.
C’est dans ces situations que j’interviens.
Après plus de quinze ans de direction d’entreprise, j’aide aujourd’hui des dirigeants de PME à comprendre ce qui bloque réellement dans le fonctionnement de leur organisation et à remettre de la lisibilité dans les responsabilités et les décisions.
Concrètement, mon travail consiste à :
analyser comment l’entreprise fonctionne réellement (et pas seulement sur le papier)
identifier les points de blocage dans les décisions
clarifier les rôles et responsabilités
remettre de la cohérence dans l’organisation lorsque l’entreprise grandit ou traverse une période de tension.
J’interviens le plus souvent pour des missions courtes : diagnostic organisationnel, clarification de l’organisation ou appui ponctuel au dirigeant dans des situations complexes.
Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Accepte de travailler sur site
Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 50 km), Lille (jusqu’à 50 km), Bordeaux (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 50 km)
Expériences
- Interventions auprès de dirigeants de PME (indépendante)Interventions dans des entreprises confrontées à des questions d’organisation ou de décision.janvier 2025 - Aujourd'hui (1 an et 5 mois)Mon travail consiste à comprendre ce qui bloque réellement dans le fonctionnement de l’entreprise et à aider le dirigeant à remettre de la lisibilité dans l’organisation et les décisions.Situations typiques :•Croissance rapide qui désorganise l’entreprise•Responsabilités devenues floues•Décisions qui se ralentissent•Tensions entre équipes ou entre dirigeants.Travail réalisé :•Analyse du fonctionnement réel de l’entreprise•Identification des blocages dans la prise de décision•Clarification des rôles et responsabilités•Remise en cohérence de l’organisation.Interventions réalisées sous confidentialité.
- Entreprise de services B2B / B2CDirigeante – entreprise de services (B2BAGENCE & SSIIjanvier 2018 - janvier 2025 (7 ans)Direction et développement d’une activité de services B2B / B2C.Responsable du pilotage quotidien de l’activité et de l’organisation de l’entreprise.Principales responsabilités :• Pilotage opérationnel de l’activité• Développement commercial et structuration des offres• Organisation du travail et mise en place des processus• Management d’équipe• Gestion de situations de tension ou de crise
- compagnie de transport maritime régionalDirectrice GénéraleTRANSPORTSjanvier 2004 - janvier 2017 (13 ans)• • Pilotage de l'entreprise (opérations, finances, stratégie)• • Management d'équipes pluridisciplinaires• • Organisation des opérations logistiques• • Négociation de contrats et partenariats• • Relations avec autorités portuaires et institutions• • Gestion des contraintes réglementaires• • Arbitrage de décisions dans des contextes complexes• • Gestion de crises opérationnelles• • Amélioration de l'organisation interne.
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