À propos de Filipe
Directeur des Opérations · Manager de Transition · Conseil senior en transformation industrielle
25 ans en direction d'opérations dans des environnements industriels exigeants : STERIS (dispositifs médicaux, agrément FDA), SUEZ / sigrenEa (IoT eau & déchets), TRANSITION-ONE (rétrofit électrique), MILCoMED (cofondateur, dispositifs médicaux). Fondateur d'Industry LAB Orléans, première structure française d'industrialisation rapide intégrant FabLab industriel et cycle CE.
Mes terrains d'intervention :
— Refonte d'organisations industrielles (supply chain, production, méthodes, qualité)
— Direction des opérations externalisée pour PMI / ETI 30-300 salariés
— Mission de transition en redressement ou restructuration opérationnelle
— Digitalisation des process métier industriels (ERP, IoT, dashboards de pilotage)
— Industrialisation R&D, structuration filières achat internationales, mise en place KPI
Résultats : refonte complète supply chain chez sigrenEa (13 recrutements, structuration achats Asie/Europe), lancement table opératoire UNIMAX en zone EMEA chez STERIS (équipe 9 personnes, 350 k€, 24 mois), création de l'Industry LAB Orléans avec accompagnement de projets industriels du concept au marquage CE.
Formation : Cycle ingénieur mécanique CNAM (en cours), MBA Management & Stratégie d'Entreprise STUDI (en cours, 2026). Bilingue anglais/portugais, espagnol professionnel.
Basé à Orléans, j'interviens en France entière et en remote. TJM 1 050 €/j. Disponible immédiatement.
Anglais
Bilingue ou natif
Portugais
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée
Français
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Orléans (jusqu’à 50 km)
Expériences
- sigrenEaDirecteur des opérationsjanvier 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 5 mois)Orleans, FranceExcellence opérationnelle : refonte complète organisation industrielle (supply chain, production, méthodes, qualité) Digitalisation : intégration processus métier dans ERP (commandes → expéditions) Supply chain : structuration fonction achat internationale (tôlerie, plasturgie, électronique) Management : recrutement et intégration 13 collaborateurs via forum dédié KPI/Performance : mise en place indicateurs de pilotage qualité-coût- délai
- sigrenEaDirecteur BU Innovationjanvier 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 5 mois)Développement produit : conception/sourcing produits IoT électroniques pour marché eau/déchet Plateforme technique : mise en place plateforme IoT dédiée développement rapide Gestion budgétaire : négociation budgets groupe, pilotage P&L Innovation : roadmap produit alignée stratégie SUEZ 2030 Équipe : recrutement équipe complète R&D (ingénieurs, électroniciens)
- sigrenEaDirecteur Produits & Pôle Datajanvier 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 5 mois)Orléans, FranceTransformation digitale : connexion outils informatiques (IoT, ERP, logiciels métier) Innovation technologique : projet substitution hardware par data (confidentiel) Maintenance prédictive : développement algorithmes prévision risques, optimisation trajets Reporting automatisé : dashboards qualité produit, performance terrain, KPI opérationnels Amélioration continue : planification automatisée interventions (6 mois prédictif)
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Formations
- Cycle d'ingénieur en mécaniqueAuditeur CNAM2001Cycle d'ingénieur en mécanique
- DUT Génie Mécanique et ProductiqueLycée Benjamin Franklin1999DUT Génie Mécanique et Productique