Description

Direction Générale externalisée spécialisée startup - Expert fundraising & structuration

Votre startup explose mais vous vous noyez dans l'opérationnel? Vos levées de fonds traînent? Vos équipes grandissent trop vite? Vous passez vos journées en réunions au lieu de développer votre produit?

15 ans d'expérience DG • 4 mandats réussis • 2M€ levés • 50+ clients accompagnés

Ce que je vous apporte concrètement :

Fundraising accéléré: réseau qualifié 2000+ investisseurs, dossier optimisé, accompagnement négociations jusqu'au closing
Structuration opérationnelle: business plan 3-5 ans, tableaux de bord, processus scalables, organisation qui tient la montée en charge
Direction hands-on: co-pilotage avec transfert de compétences pour que vous deveniez autonome

Mes succès récents :

Chloé in the Sky (fintech) : 1,25M€ levés, x5 objectif initial, équipe 1→8 personnes

Scale-up B2B : passage 0→20 salariés, rentabilité atteinte

Mes livrables typiques :

✓ Diagnostic express (état des lieux + roadmap 90j)

✓ Business plan investisseurs + modèle financier

✓ Dossier de levée + pitch deck optimisés

✓ Structuration RH, finance, commercial

✓ Tableaux de bord dirigeant

Ma différence: je construis AVEC vous, pas À VOTRE PLACE.

Objectif: vous rendre autonome sur votre croissance.

Spécialisations: fintech, SaaS B2B, impact social, services aux entreprises

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Italien
Notions
Allemand
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Rennes (jusqu’à 50 km), Brest (jusqu’à 50 km)

CHLOE IN THE SKY
Directeur général
BANQUE & ASSURANCES
mai 2023 - juin 2025 (2 ans et 1 mois)
Brest, France
Direction Générale - Fintech spécialisée investissement responsable (Juin 2023 - Juin 2025)

Contexte: startup fintech innovante développant des solutions d'investissement bas carbone et de gestion de patrimoine responsable.
Mission: structurer l'organisation, lancer une gamme complète de produits financiers et sécuriser le financement de croissance.

Réalisations stratégiques:
Levée de fonds exceptionnelle: 1,25M€ obtenus (objectif initial multiplié par 5)
Scaling équipe: structuration et recrutement de 0 à 8 collaborateurs
Croissance business: encours sous gestion multipliés par 20
Innovation produit: conception et lancement gamme complète produits financiers responsables
Missions opérationnelles:
✓ Développement commercial et partenariats stratégiques
✓ Structuration des processus de conformité et opérationnels
✓ Mise en place système de pilotage financier et KPIs
✓ Accompagnement démarches de financement public et bancaire
✓ Management d'équipe pluridisciplinaire (tech, finance, commercial)

Expertise sectorielle développée:
Réglementation des services financiers
Critères ESG et impact environnemental
Méthodologies de sélection d'actifs responsables
Relations investisseurs et communication financière

Résultat: organisation pérenne et scalable, gamme de produits opérationnelle, équipe autonome, financement sécurisé pour la phase de croissance suivante.

Secteur hautement régulé nécessitant rigueur opérationnelle et expertise finance/conformité.
Levée de fonds Scaling Management d'équipe Management de l'innovation Développement commercial
Minestrone
Président fondateur
CONSEIL & AUDIT
mai 2021 - Aujourd'hui (5 ans et 1 mois)
Paris, France
Création et Présidence - Collectif innovant de consultants indépendants (mai 2021 - aujourd'hui)

Contexte: conception et direction d'un modèle collaboratif inédit permettant à des experts indépendants (consultants, designers) de collaborer efficacement tout en préservant leur autonomie entrepreneuriale.

Réalisations stratégiques:
Innovation organisationnelle: création d'un modèle collaboratif alternatif aux structures traditionnelles de conseil
Transformation agile: adaptation réussie post-COVID vers encore plus d'agilité organisationnelle
Pilotage économique: structuration financière, suivi performance, gestion des engagements
Management transversal: coordination d'équipes expertes multi-disciplinaires en mode projet

Expertise développée:
Modèles économiques collaboratifs innovants
Management d'experts indépendants
Gouvernance de structures agiles
Création d'entreprise Gestion de projet Transformation des organisations Management collaboratif Business model
La Fabrique des Territoires Innovants
PDG fondateur
CONSEIL & AUDIT
octobre 2014 - mars 2021 (6 ans et 6 mois)
Paris, France
Direction Générale - Transformation ESS vers entreprise sociale rentable (octobre 2014 - mars 2021)

Contexte: structure coopérative spécialisée dans l'innovation territoriale et l'accompagnement entrepreneurial avec fort impact social ; mais modèle économique fragile basé sur les subventions.

Mission: transformation vers un modèle rentable et passage à l'échelle.

Réalisations stratégiques:
Transformation du modèle économique: passage subventions → diversification revenus commerciaux, atteinte de la rentabilité
Scaling exceptionnel: croissance équipe de 0 → 20 salariés en structuration maîtrisée
Levée de fonds: 200k€ complémentaires sécurisés pour accélération
Refonte organisationnelle: structuration complète processus, gouvernance et transformation juridique
Missions opérationnelles:
✓ Conception et déploiement d'une nouvelle offre commerciale viable
✓ Structuration de l'équipe, recrutements stratégiques, création d'une culture d'entreprise
✓ Mise en place d'outils de pilotage de la performance économique et de l'impact
✓ Accompagnement à la transformation juridique et de la gouvernance

Expertise sectorielle développée:
Économie sociale et solidaire (ESS)
Modèles hybrides performance/impact
Innovation territoriale et écosystèmes entrepreneuriaux
Résultat: entreprise sociale pérenne, équipe structurée, rentabilité atteinte, impact social préservé et mesuré.

Secteur ESS/Impact nécessitant un équilibre entre performance économique et mission sociale.
Transformation des organisations Business model Structuration d'entreprise Business plan Levée de fonds