Fathallah T.

Consultant supply chain et opérations, j'accompagne les entreprises industrielles, du retail et de l'e-commerce dans la fiabilisation de leur production, la maîtrise de leurs coûts et la coordination de leurs flux. Mon approche est avant tout opérationnelle : je travaille au plus près du terrain, là où les problèmes se règlent.

J'ai piloté des opérations et des usines en France, en Italie, au Portugal, en Tunisie et au Maroc. Je connais les réalités industrielles de ces pays : relations façonniers, montées en cadence, arbitrages coût / qualité / délai et management d'équipes multiculturelles au contact direct de la production.

Un PDP qui ne tient pas, des coûts de façon à maîtriser, une production à relocaliser ou réorganiser, des flux désynchronisés entre achats, fabrication et distribution. Je me déplace sur site, j'identifie où se situe le blocage et je mets en place des solutions concrètes et durables.

🏆Références clés

Hermès Paris— Planificateur de production, PDP de 6 sites (Sac & Petite Maroquinerie). Key User BI, reports Power BI pour le CODIR.

Spartoo— Responsable de production Maghreb & Sud Europe, rattaché au PDG. Budget +10M€/an, équipes +8 personnes (Maroc, Tunisie, Portugal).

Air France— Digitalisation des processus qualité Supply Chain, formation des équipes.

General Electric— Amélioration continue sur 7 pays, ~200 personnes formées. Impact Award.

🎯Missions types

Pilotage et redressement d'usines · fiabilisation du PDP multi-sites · négociation et restructuration façonniers · relocalisation industrielle · optimisation coûts / qualité / délais · Lean Six Sigma · pilotage data (Power BI).

Disponible sur site (Europe du Sud, Maghreb, déplacements Paris) ou à distance.