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Fanny Augé

conseil stratégique & aide à la levée de fonds

Paris, France

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Compétences (13)

Fanny en quelques mots

Après 5 ans en conseil auprès de grands groupes, j'accompagne depuis 1 an des start-up sur des enjeux business et stratégiques. Mon objectif, aider mes clients à accélérer leur développement et faciliter la levée de fonds (1 levée réussie de 1,5M€, une levée d'amorçage en cours).

le conseil en stratégie au quotidien c'est : définir la proposition de valeur et les cibles clients, structurer le modèle d'affaire, définir et mettre en place la stratégie digitale de l'entreprise.
la levée de fonds au quotidien c'est : faire/challenger le BP, concevoir un pitch clair et dans les codes, accompagner les fondateurs pendant tout le process de levée (coaching à l'exercice du pitch, recherche d'investisseurs, etc.)

Je m'appuie également sur un réseau d'experts (avocats, experts web marketing, consultants,...) pour mener à bien ces missions.

N'hésitez pas à me solliciter pour parler de vos besoins potentiels, c'est toujours plus simple de vive voix :)

Expériences

janvier 2018 - Aujourd'hui | Paris, France

Conseil & audit

Fanny Augé, auto-entrepreneur

Consultante indépendante : accompagnement de start-up

Accompagnement bout-en-bout pour lever des fonds :
> challenger offre, modèle d'affaire et stratégie de croissance
> réaliser la documentation nécessaire pour pitcher
> coaching et mise en relation avec des investisseurs
> aide à la négociation de la LOI jusqu'à la signature du pacte d'actionnaires

Accompagnement stratégique et opérationnel :
> définir et organiser la stratégie de développement avec le(s) fondateur(s)
> travailler au quotidien avec les équipes sur des sujets marketing et/ou stratégie digitale
> pilotage de projet et aide au cadencement des travaux
mars 2017 - novembre 2017 | Paris, France

Conseil & audit

unknowns

Consultante business & stratégie

Conseil en innovation : Identifier de nouveaux modèles et/ou de nouveaux services digitaux
lancement de nouveaux produits numériques : définir les besoins clients, la proposition de valeur, le modèle économique, la faisabilité économique
janvier 2013 - mars 2017

Conseil & audit

Elia consulting

Consultante - projets de transformation digitale & innovation

cadrage stratégique - valider l'offre de valeur et le modèle économique - définir les objectifs business, faire un BP et un planning projet détaillé
pilotage de projet stratégique - Accompagner les directeurs de programmes - aide à la prise de décisions stratégiques pour le projet, reporting DG
gestion de projet : cadencement des travaux, gestion du reporting projet, chef de projet pour les sujets marketing / offre / expérience client

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