Description

J'ai 20 ans d'expérience, dont 10 passés à mettre en oeuvre le DevOps et l'agilité à grande échelle sur des projets.

Je peux intervenir sur 4 types de missions autour du management, du pilotage ou de l'agilité en alignement avec l'environnement technologique :

1/ Diagnostic Flash : face à une difficulté dans le delivery, le passage à l'échelle, le manque d'alignement du SI avec la stratégie d'entreprise, j'établis en quelques jours une synthèse des problématiques rencontrées et les grands chantiers que je propose de lancer.

2/ Accompagnement et coaching : Je vous accompagne dans la mise en place et/ou le pilotage d'un plan de transformation.

3/ Pilotage : Je peux prendre en charge le pilotage de projets stratégiques à forts enjeux.

4/ Management de transition : Je peux assurer le management d'une partie de vos équipes pour déployer le plan de transformation.

Mes compétences :

Manager, faire grandir les équipes, promouvoir l’esprit d‘équipe et la collaboration
Analyser les besoins clients en collaboration avec les équipes métiers,
Challenger/arbitrer et définir le plan projets (priorisation, définition des charges et plannings),
Organiser, du cadrage à la mise en production, le ou les projets confiés en mode AGILE,
Définir/déployer des méthodologies et indicateurs pour optimiser le delivery,
Diriger la réalisation des travaux dans le respect des engagements pris et des standards internes,
Etre le garant des choix technologiques, de l'avancement des projets, ainsi que du niveau de qualité attendu vis-à-vis des clients ;
Définir une organisation Agile à grande échelle, équipes orientées produit, Feature Teams, DevOps

Mes qualités :

Dynamique, force de proposition, orienté résultats et client, je suis en recherche constante d'amélioration de l'efficacité et de l'efficience collective pour atteindre les objectifs fixés, tout en faisant progresser les gens, en les responsabilisant et en favorisant leur autonomie.

Langues

Anglais
Capacité professionnelle complète
Français
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Rennes (jusqu’à 50 km), Nantes (jusqu’à 100 km), Le Mans (jusqu’à 100 km), Vannes (jusqu’à 100 km), Paris (jusqu’à 100 km)

Yieloo
CTO de transition
EDITION DE LOGICIELS
octobre 2019 - juillet 2020 (10 mois)
Saint-Grégoire, France
La société Yieloo est éditrice d'un logiciel de création de plateforme collaboratives personnalisées, hébergé en SaaS.

• Membre du CODIR et management de l’équipe technique ( 10 p. )
• Réorganisation et rationalisation du dimensionnement et des méthodes de travail de l'équipe Technique pour gagner en efficience
• Définition, priorisation et mise en oeuvre d’une roadmap technologique de modernisation du produit
 

• Introduction et mise en oeuvre de méthodes et organisation Agile
 

• Collaboration avec le Responsable Produit pour définir et mettre en oeuvre une Roadmap Produit et l’aligner avec la technologie
• Mise en place d'une gouvernance de priorisation et de pilotage du portefeuille projets, et d'un processus industriel de Release Management.
• Définition d'une offre de services d'hébergement pour les clients en SaaS ou auto-hébergé.
Management d'équipe Méthode agile Gestion de projet
OUEST-FRANCE
Responsable Informatique numérique
PRESSE & MÉDIAS
mars 2016 - février 2019 (2 ans et 11 mois)
Rennes, France
Ouest-France est le premier journal quotidien francais en nombre de tirage avec plus de 650 000 tirages en moyenne par jour.

Au sein de la direction informatique, je suis en charge de l'ensemble des sites et applications mobiles du Groupe (Ouest-France, Courrier de L'ouest, Voiles et Voiliers, ...) , pour une audience de plus de 60 Millions de visites par mois.

Plus particulièrement, j'ai piloté la transformation visant à aider l'entreprise à devenir un acteur majeur de l'actualité sur tous les supports numériques et à y développer l'audience.

Partant d'une architecture Drupal hébergée sur des serveurs physiques ou virtualisés, l’enjeu était de mettre en place une plateforme ouverte, performante et sécurisée permettant d'agréger très simplement et facilement des contenus et services venant de sources nombreuses et hétérogènes.

En particulier, les principaux travaux ont consisté en la mise en place d'une chaîne de déploiement continue, une architecture micro-services basée sur des conteneurs et hébergée dans le Cloud public, tout en doublant la taille des équipes en 1 an et en déployant l'agilité et une approche DevOps dans les équipes.

Missions principales :
• Responsable des supports numériques du groupe ( sites web, applications mobiles et tablettes ) : Roadmap, Architecture, Développement, Maintenance, Hébergement, Infrastructure, Support / Exploitation ( 1,5 Millions de visites par jour )
• Gestion d’un budget de plusieurs millions d'euros
• Recrutement, organisation, management, accompagnement au changement et coaching de 70 personnes (Internes et prestataires)
• Construction et mise en place d'une vision à 3 ans
• Migration de l'hébergement classique vers le Cloud Amazon
• Mise en place d'une architecture micro-services basée sur des conteneurs, d'une chaine de déploiement continue, d'une plateforme basée sur un Cloud public.
• Mise en place d'une organisation Agile orientée DevOps
Management d'équipe Gestion de projet web Gestion de projet technique DevOps Méthode agile
Pages Jaunes SA
Directeur Technique PagesJaunes.fr
EDITION DE LOGICIELS
décembre 2012 - février 2016 (3 ans et 3 mois)
Rennes, France
• Management d'un pole de 100 personnes :
o Management de 25 collaborateurs internes
o Pilotage et gestion de 75 prestataires
o Animation d’équipe, recrutement, évaluation

• Responsable du site pagesjaunes.fr : qualité de service, roadmap, maintenance ; 4 Millions de pages Vues par jour.

• Définition et application du schéma directeur du SI Web

• Transformation :
o Mise en place de l’agilité à grande échelle, en étroite collaboration avec le marketing
o Introduction de méthodes inspirées des géants du Web, A/B testing, culture de la mesure, feature teams,…

• Nouveau pagesjaunes.fr (2014/2015) : Refonte complète en Responsive Design de l’architecture d’un site à fort trafic (100 personnes pendant 18 mois).
o Mise en place d’une architecture en micro-services,
o Passage d’un cycle de releases trimestrielles à un cycle hebdomadaire (« continuous delivery »),
o Industrialisation poussée des développements et des tests,
o Mise en place de solutions innovantes de « feature flipping » permettant de tester des fonctionnalités sur un sous-ensemble d’utilisateurs,
o Préparation au passage à DevOps.

• Gestion roadmap/méthodes: mise en place d’équipes collaboratives mixant marketing & technique, sur un modèle « feature team ». Passage à large échelle (~15 équipes), gains forts en agilité et responsabilisation des collaborateurs.

• Budget : gestion d’un budget de 10m€

• Responsable de l'équipe Audience (3 mois) :
o Management direct d'une équipe de 13 personnes
o Missions de l'équipe : développement, maintenance et exploitation de la chaine de collecte et de restitution de l'audience
o Environnement technique : BigData, Hadoop, Spark Streaming
Management d'équipe DevOps Méthode agile Gestion de projet web Gestion de projet technique