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Fabien G.FG

Fabien G.

Directeur de projet | Management de transition

700 €/jour
Nice, FR
15 ans et +

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Fabien

Directeur de programmes et projets complexes — 20 ans d'expérience dans le pilotage d'initiatives digitales à forts enjeux.
J'interviens quand le contexte est exigeant : programme en difficulté à reprendre, organisation en transition, delivery à sécuriser. Banque (UBS), télécom (Orange), transport maritime (CMA CGM), SaaS.

Le secteur change — la mission reste la même : rendre l'exécution prévisible. Ce que j'apporte :
→ Direction de programme à l'échelle — trains SAFe jusqu'à 130 personnes, budgets jusqu'à 1,5 M€
→ Management de transition — j'ai repris des organisations mid-flight et les ai transmises dans de meilleures conditions
→ Pilotage augmenté par l'IA — je conçois et déploie des agents IA sur mesure pour améliorer le delivery : qualité des specs, pilotage de backlog, alertes de dérive. Ce que je construis pour mes clients, je le pratique d'abord moi-même.
→ Grands comptes & IA : je comprends les enjeux réels — souveraineté des données, gouvernance, conduite du changement — qui font échouer les projets IA avant même la mise en production.
→ Culture Agile / SAFe, full remote, bilingue FR/EN

En parallèle de mes missions, je développe DeliverAI — un assistant IA embarqué dans Jira et Confluence qui aide les équipes à mieux délivrer : qualité des user stories, cohérence du backlog, pilotage de sprint. Conçu d'abord pour les PO, étendu aux Project Managers.

Disponible pour des missions de Project Director, Program Manager ou Management de transition.

Basé à Nice. Full remote ou déplacements ponctuels sur Sophia-Antipolis / Monaco.
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance

Expériences

  • UBS
    Directeur de Projet Senior
    BANQUE & ASSURANCES
    novembre 2024 - décembre 2025 (1 an et 1 mois)
    Paris, France
    Pilotage de deux programmes stratégiques critiques (Data Quality & Archive Management) dans un contexte bancaire à forts enjeux réglementaires — classés risques au niveau groupe.

    Ces programmes touchaient à la qualité des données à l'échelle de la banque et à la conformité des archives, avec des implications directes sur le reporting réglementaire et le risque opérationnel.

    - Direction opérationnelle des projets : cadrage, gestion des parties prenantes locales et groupe (France / Suisse), suivi du delivery
    - Pilotage end-to-end : collecte des besoins, spécification, recette, mise en production
    - Gestion de problématiques critiques de qualité de données à l'échelle banque
    - Mise en place du cadre Agile et harmonisation des pratiques sur 3 équipes Scrum
    - Double posture product owner / delivery lead sur des produits réglementaires complexes

    Impact : renforcement de la couverture réglementaire et réduction du risque opérationnel sur plusieurs juridictions.
    Agile Scrum Product management Gestion de projet agile Data analysis Banque
  • Orange SA - Orange Digital Ventures
    Program Manager (Responsable Solution)
    HIGH TECH
    novembre 2020 - juillet 2024 (3 ans et 7 mois)
    Paris, France
    Pilotage du delivery de la transformation de la boutique digitale B2B d'Orange — 2 équipes Scrum, budget ~1,5 M€, intégré dans un train SAFe de 130 personnes.

    La mission couvrait l'ensemble du cycle de delivery : de la définition du périmètre produit jusqu'aux mises en production régulières, en coordination avec 8 équipes du train SAFe.

    - Cadrage programme : périmètre, budget, planning, engagement des parties prenantes
    - Coordination multi-équipes au sein du train SAFe — release management transverse (1 livraison / sprint)
    - Traduction de la vision métier en trajectoire IT structurée et reporting top management
    - Amélioration continue : méthodologie, processus, outils, communication inter-équipes
    - Interface entre les équipes produit, architecture et engineering
    SAFe Méthode agile Gestion de projet Management d'équipe Gestion de portefeuille de projets
  • CMA CGM
    Directeur Digital Factory (Mgt de transition)
    TRANSPORTS
    avril 2020 - novembre 2020 (8 mois)
    Marseille, France
    Mission de transition de 8 mois : prise en main d'une Digital Factory de 15 personnes (budget 1,5 M€) en charge de la digitalisation du groupe CMA CGM, puis passation à un directeur permanent.

    L'enjeu principal : stabiliser une organisation en mouvement, consolider les processus et sécuriser les projets en cours tout en préparant une passation propre.

    - Management opérationnel de 15 personnes sur un portefeuille de 6 à 8 projets en parallèle
    - Consolidation des processus : Agile, release management, product ownership, leadership technique, pratiques de management
    - Multiples mises en production réussies dans un environnement technique complexe
    - Mission achevée avec succès en 8 mois — passation au leader permanent dans les meilleures conditions
    Management d'équipe Méthode agile Product management Scrum Master Gestion de projet agile

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  • Ingénieur Telecom Paristech
    Telecom Paristech
    2005

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