À propos de Fabien
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Expériences
- UBSDirecteur de Projet SeniorBANQUE & ASSURANCESnovembre 2024 - décembre 2025 (1 an et 1 mois)Paris, FrancePilotage de deux programmes stratégiques critiques (Data Quality & Archive Management) dans un contexte bancaire à forts enjeux réglementaires — classés risques au niveau groupe.Ces programmes touchaient à la qualité des données à l'échelle de la banque et à la conformité des archives, avec des implications directes sur le reporting réglementaire et le risque opérationnel.- Direction opérationnelle des projets : cadrage, gestion des parties prenantes locales et groupe (France / Suisse), suivi du delivery- Pilotage end-to-end : collecte des besoins, spécification, recette, mise en production- Gestion de problématiques critiques de qualité de données à l'échelle banque- Mise en place du cadre Agile et harmonisation des pratiques sur 3 équipes Scrum- Double posture product owner / delivery lead sur des produits réglementaires complexesImpact : renforcement de la couverture réglementaire et réduction du risque opérationnel sur plusieurs juridictions.
- Orange SA - Orange Digital VenturesProgram Manager (Responsable Solution)HIGH TECHnovembre 2020 - juillet 2024 (3 ans et 7 mois)Paris, FrancePilotage du delivery de la transformation de la boutique digitale B2B d'Orange — 2 équipes Scrum, budget ~1,5 M€, intégré dans un train SAFe de 130 personnes.La mission couvrait l'ensemble du cycle de delivery : de la définition du périmètre produit jusqu'aux mises en production régulières, en coordination avec 8 équipes du train SAFe.- Cadrage programme : périmètre, budget, planning, engagement des parties prenantes- Coordination multi-équipes au sein du train SAFe — release management transverse (1 livraison / sprint)- Traduction de la vision métier en trajectoire IT structurée et reporting top management- Amélioration continue : méthodologie, processus, outils, communication inter-équipes- Interface entre les équipes produit, architecture et engineering
- CMA CGMDirecteur Digital Factory (Mgt de transition)TRANSPORTSavril 2020 - novembre 2020 (8 mois)Marseille, FranceMission de transition de 8 mois : prise en main d'une Digital Factory de 15 personnes (budget 1,5 M€) en charge de la digitalisation du groupe CMA CGM, puis passation à un directeur permanent.L'enjeu principal : stabiliser une organisation en mouvement, consolider les processus et sécuriser les projets en cours tout en préparant une passation propre.- Management opérationnel de 15 personnes sur un portefeuille de 6 à 8 projets en parallèle- Consolidation des processus : Agile, release management, product ownership, leadership technique, pratiques de management- Multiples mises en production réussies dans un environnement technique complexe- Mission achevée avec succès en 8 mois — passation au leader permanent dans les meilleures conditions
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