Description

Vous devez remettre sous contrôle une DSI, sécuriser un programme critique ou réaligner l’IT avec les enjeux business et opérationnels ?

J’interviens depuis plus de 20 ans au sein de groupes nationaux et internationaux dans des contextes de transformation, de croissance, de réorganisation ou d’environnements sous tension.

Spécialisé dans la transformation des systèmes d’information et des organisations, j’accompagne les directions générales et directions IT sur des enjeux de :

_ transformation et structuration de DSI

_ gouvernance IT et pilotage de programmes

_ remise sous contrôle opérationnelle

_ sécurisation du delivery

_ rationalisation des coûts et des fournisseurs

_ infrastructures, cloud et cybersécurité

_ ERP, CRM, SIRH, TMS et applications métiers

Habitué aux environnements complexes nécessitant arbitrage, priorisation, décision rapide et exécution avec une approche pragmatique orientée résultats et alignement métier / IT / finance.

J’interviens régulièrement sur des problématiques telles que :

_ DSI à restructurer

_ projets en difficulté

_ delivery dégradé

_ coûts IT non maîtrisés

_ dépendance excessive à des prestataires ou personnes clés

_ organisations IT ne répondant plus aux besoins métier

_ contextes de transformation à fort enjeu dans des logiques de croissance, de réorganisation ou d’opérations soutenues par des fonds d’investissement

Capable d’intervenir aussi bien sur des sujets stratégiques que très opérationnels afin de remettre rapidement les équipes, les projets et l’organisation en mouvement.

Environnements non exhaustifs couverts (se référer au CV) : ERP, CRM, TMS, SIRH, DATA, infrastructures & cloud, cybersécurité.

Et récemment un Global Executive MBA – IAE Paris Sorbonne afin de renforcer les compétences en finance, contrôle de gestion et pilotage de la performance.

Mobilité

Nationale et internationale, disponible pour échanger sur vos enjeux IT, de transformation ou de direction de transition.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Allemand
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Lyon (jusqu’à 100 km), Lille (jusqu’à 50 km), Toulouse (jusqu’à 50 km), Marseille (jusqu’à 50 km)

Groupe métallurgie
DIRECTEUR DE PROGRAMME IT
INDUSTRIE MATIÈRES PREMIÈRES
mars 2024 - avril 2026 (2 ans et 1 mois)
● Transformation ERP groupe (SAP 4.6C / AS400 vers IFS Cloud)
- Pilotage d'un programme ERP groupe structurant dans un environnement industriel complexe multi-sites
- Remise en cohérence du programme et sécurisation du delivery sur un périmètre critique
- Mise en place d'une gouvernance projet et d'un pilotage global (planning, priorisation, arbitrage)
- Pilotage des phases clés : migration de données, bascule, conduite du changement
- Encadrement de l'intégrateur et pilotage contractuel et budgétaire
- Coordination des équipes métiers, IT et partenaires avec reporting direction générale
SAP ECC IFS Direction de projets transformation IT
FOODEX
DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION
IMPORT & EXPORT
juin 2023 - mars 2024 (9 mois)
Paris, France
●Reprise d’une DSI désalignée avec la stratégie et les enjeux opérationnels du groupe.
-Audit du système d’information, des équipes et de l’organisation DSI.
-Identification des usages, des risques et des opportunités en perspective de l’évolution du groupe.
-Présentation à la direction des constats, conclusions et propositions chiffrées de remédiation.
●Pilotage des programmes majeurs liés à la DSI
-Recadrage du projet ERP de migration de Navision on premise vers M3 cloud.
-Pilotage du projet SIRH (lucca) groupe à l’échelle européenne.
-Refonte de l’architecture infrastructure SI du groupe.
-Migration O365 groupe.
-Industrialisation des solutions IT internes et clients.
●Management et organisation
-Reprise en main des équipes dans un contexte humainement délicat.
-Structuration des équipes informatiques, remise à niveau de la performance opérationnelle et renforcement de l’organisation DSI (structuration et recrutement)
-Coordination et extension internationale du service.
-Mise en place de workshops réguliers avec les équipes métiers.
●Gouvernance, budget et prestataires
-Élaboration et mise en œuvre d’un système de suivi budgétaire IT.
-Création d’une politique d’externalisation informatique, revue des contrats externes et régularisations.
-Garantie de la continuité des activités.
-Réalignement de la roadmap SI avec la stratégie et les opérations.
-Collaboration et reporting régulier de la DSI vers les autres départements et la direction de l’entreprise.
DSI de transition Management d'équipe ERP Transformation digitale Carve-out
SAVOYE GROUP
DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION
INGÉNIERIE MÉCANIQUE
juin 2021 - juin 2023 (2 ans)
Dijon, France
●Structuration complète de l’organisation IT groupe
-Structuration d’une DSI internationale de 58 personnes dans un contexte de transformation groupe.
-Évaluation de l’organisation existante, des capacités en place et des leviers d’amélioration.
-Mise en place d’une trajectoire de transformation articulée avec les priorités du groupe.
●Définition et pilotage de la trajectoire
-Élaboration du schéma directeur SI et pilotage de son exécution en cohérence avec les orientations stratégiques et budgétaires.
-Pilotage des transformations majeures : ERP, cloud, sécurité, convergence des filiales et industrialisation des solutions.
-Structuration et pilotage de la transformation cloud Azure.
●Mise sous contrôle des opérations IT
-Structuration de l’organisation DSI, des niveaux de management et des modes de fonctionnement.
-Redimensionnement des équipes, plan de recrutement et de formation, structuration du reporting.
-Mise sous contrôle des budgets, des engagements et des prestataires.
●Contribution à la performance opérationnelle
-Mise en cohérence de l’organisation et des systèmes avec les enjeux d’exécution, de planification et de performance.
-Fiabilisation des processus, amélioration du pilotage et sécurisation des projets stratégiques groupe.
-Reporting régulier vers la direction et les métiers.
ERP Direction de programme IFS Pilotage de la performance Stratégie d'entreprise