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Fabien BaudotFB

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À propos de Fabien

Fort de 20 ans d'expérience en PME et grands Groupes, complétés par 7 ans d'expérience au sein de deux startups (DSI/Direction technique), je vous conseille et vous accompagne dans la mise en oeuvre de vos projets IA.
J'interviens dans les domaines de l'excellence opérationnelle et du pilotage de la performance en mettant en place des outils et des automates basés sur l'intelligence artificielle. J'ai notamment développé une plateforme open sources qui permet de concevoir et piloter des agents conformément à l'IA ACT (règlement européen sur l'IA UE 2024/1689).
  • Français

    Bilingue ou natif

  • Anglais

    Capacité professionnelle complète

Accepte de travailler sur site
Montpellier (jusqu’à 50 km), Paris (jusqu’à 10 km)

Expériences

  • Appart City
    Responsable du déploiement de la Facturation Electronique
    VOYAGE & TOURISME
    avril 2026 - Aujourd'hui (4 mois)
    Montpellier, France
    Pilotage du projet Facturation Électronique :
    Audit, proposition de solution et coordination de la mise en oeuvre.
    Reporting à DG
  • Appart City
    DSI Adjoint - Manager de transition - Project Management Method and tools
    VOYAGE & TOURISME
    janvier 2022 - avril 2026 (4 ans et 3 mois)
    Montpellier, France
    Bras droit du DSI
    Pilotage du carve out en 2022
    Accompagnement au Plan de transformation digitale (sur 3 ans - 2023-2025)
    - Pilotage du plan projets (organisation et budgets)
    - Mise en oeuvre du mode projet au sein de la DSI
    - Création du Pole Métiers au sein de la DSI (Business Partners)
    - Mise en place d'un Comité de pilotage de la transformation Digitale
    - Mise en oeuvre d'une Gouvernance prestataires
    - Participation à la construction de Comité IA
    PMO Organisation IT DSI de transition Organisation DSI DSI à temps partagé
  • OCEANIS DEVELOPPEMENT
    Manager de transition
    IMMOBILIER
    juillet 2021 - décembre 2021 (6 mois)
    Montpellier, France
    Management de transition
    Expérience / communication avec l'équipe dirigeante
    PMO - Gestion de projet (migration de SI)
    Contexte : technical carve-out (contrats IT, support IT, infra IT, ...)
    Externalisation de l'IT
    Mise en place du pilotage budgétaire IT
    Bras droit du DSI (mentoring)
    Expérience / communication avec l'équipe dirigeante
    Mindset orienté service et Business Partner
    Management de transition Migration SI Migration Azure O365 carve-out

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Formations

  • MBA CELSA-SORBONNE
    CELSA
    2009
    Management, Communication et sociétés

Compétences

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