À propos de Eric
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Bilingue ou natif
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Capacité professionnelle complète
Expériences
- SESAMmChief Delivery OfficerEDITION DE LOGICIELSavril 2021 - septembre 2025 (4 ans et 5 mois)Paris, FranceMissions et responsabilités :● Structuration organisationnelle : mise en place d’une gouvernance produit / delivery (40 pers., multi-sites), pilotage transversal des priorités et adoption des OKR.● Conduite du changement : co-animation du plan RH (priorisation des actions, communication interne, organisation de team buildings, coaching managérial)● Performance & finance : suivi mensuel d’activité avec la Finance, fiabilisation de l’affectation des coûts, élaboration des reportings stratégiques.● Innovation & financement : contribution aux dossiers CIR/CII, valorisation de l’innovation auprès des investisseurs et partenaires.● Pilotage de l'équipe de Data Analyst à Tunis : Coaching Managers, career path, recrutements, suivi activité.Réalisations :● Delivery produit SaaS : +110 % de fonctionnalités livrées, -80 % de bugs majeurs, amélioration significative de la satisfaction clients & collaborateurs.
- IADDirecteur Delivery et OrganisationIMMOBILIERmars 2020 - décembre 2020 (9 mois)Lieusaint, FranceAccompagnement d’une scale-up en hypercroissance sur l’organisation IT / produit.● Transformation produit : refonte du modèle de delivery (backlog unifié,priorisation par valeur), mise en place d’un pilotage transverse IT/métiers.● Agilité à l’échelle : structuration des rituels multi-équipes, montée en compétences des équipes, diffusion de la culture produit.● Pilotage de performance : alignement métiers / IT, suivi des indicateurs dedelivery, amélioration de la visibilité sur les priorités stratégiques
- Carrefour BanqueDirecteur du programme de transformation ITBANQUE & ASSURANCESseptembre 2018 - février 2020 (1 an et 5 mois)Massy, FranceCadrage et Pilotage du programme de transformation IT ;● Migration Cloud (OVH → GCP), aligné avec la stratégie IT du groupe.● Déploiement d’une architecture orientée API / Data pour accélérer l’innovation et l’intégration avec les partenaires.● Uniformisation des pratiques de gouvernances de la DSI (Support, gestion partenaire, process d'escalade)● Reporting exécutif et suivi budgétaire.● Gestion des dépendances et sécurisation de la qualité de service lors des transitions.
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