À propos de Eric
Vous regardez votre solde bancaire sur votre téléphone et vous pensez que votre trésorerie est sous contrôle. Dans 30 jours, vous aurez une mauvaise surprise.
Ce n'est pas un reproche. C'est la réalité de 80% des dirigeants de TPE/PME que j'ai rencontrés.
J'ai dirigé des entreprises pendant 30 ans. Des centres autos multimarques, une holding de 4 sites et 40 collaborateurs, un centre de distribution de pièces en franchise. J'ai traversé les mêmes situations que vous. Je sais ce que ça coûte de décider sans avoir les bons chiffres.
Aujourd'hui, au travers de CGEM Conseil, j'accompagne les dirigeants de TPE/PME dans deux secteurs que je connais de l'intérieur :
L'automobile et la distribution — garages, centres autos, distributeurs de pièces, franchises.
L'hébergement touristique — chambres d'hôtes, hôtels indépendants, locations saisonnières.
Ce que je fais concrètement pour vous :
- Calculer votre vrai seuil de rentabilité — pas celui de votre comptable, le vôtre, aujourd'hui
- Construire un tableau de bord simple que vous utiliserez vraiment chaque semaine
- Identifier les fuites silencieuses qui mangent votre marge sans que vous les voyiez
- Anticiper votre trésorerie sur 90 jours pour ne plus jamais être pris de court
- Prendre des décisions sur des chiffres, pas sur des impressions
Ma conviction : un chef d'entreprise qui comprend ses chiffres prend de meilleures décisions. Point.
Je n'utilise pas de jargon comptable. Je traduis les chiffres en actions concrètes. Et je livre des outils simples, adaptés à votre activité, que vous pouvez utiliser seul le lendemain de ma mission.
Secteurs : Automobile / Distribution / Hébergement touristique
Zone : La Réunion + Métropole (distanciel)
Tarif : à partir de 650€/jour
Français
Bilingue ou natif
En télétravail uniquement
Travaille majoritairement à distance
Expériences
- SAS Réunion de FamilleDirigeantHÔTELLERIEjuin 2022 - Aujourd'hui (4 ans)Saint-Pierre, La RéunionDirecteur Général Associé | Le Jardin de RavintsaraCo-dirigeant de cette structure d'accueil haut de gamme à l'Île de la Réunion, j'assure le pilotage stratégique et opérationnel de l'établissement. Mon rôle englobe l'intégralité du cycle de gestion d'une TPE :• Pilotage Financier : Gestion de la trésorerie, suivi des marges opérationnelles et optimisation de la rentabilité.• Stratégie de Développement : Définition de la politique commerciale, gestion de la visibilité numérique et optimisation du taux d'occupation.• Gestion de l'Expérience Client : Mise en place de processus de qualité pour garantir l'excellence opérationnelle et la satisfaction client.• Investissement & Patrimoine : Supervision de l'acquisition immobilière et des travaux de valorisation du bien.Le saviez-vous ? Cette expérience me permet de rester au cœur des réalités quotidiennes des chefs d'entreprise d'aujourd'hui : gestion du temps, pression administrative et recherche constante d'efficacité. C'est ce regard de "praticien" que j'apporte aux dirigeants que j'accompagne en conseil.
- MGECGérant – MGEC | Centre de distribution de pièces automobilesAUTOMOBILEseptembre 2015 - août 2021 (5 ans et 11 mois)Saint-Brieuc, FranceCréation et direction d’un centre de distribution de pièces automobiles en franchise API, destiné aux professionnels de l’automobile (garages, carrosseries, flottes) ainsi qu’aux particuliers.Responsabilités et réalisations clés :Création de l’entreprise de A à Z : structuration juridique, organisation opérationnelle et mise en place des process commerciaux et logistiquesManagement d’une équipe de 5 collaborateurs (vente, logistique, administratif)Développement et fidélisation d’un portefeuille clients B2B et B2CPilotage financier complet : suivi de trésorerie, marges, rentabilité, stocks et négociation fournisseursAtteinte d’un chiffre d’affaires annuel de 1,3 M€Optimisation des flux de stock et amélioration de la performance commercialeRevente de l’entreprise dans de bonnes conditions après consolidation de l’activitéCompétences mises en œuvre :Direction de PME / TPEDéveloppement commercial B2BGestion financière et pilotage de la rentabilitéManagement d’équipeOrganisation et optimisation des processRelation fournisseurs et négociation
- CEGMGérant associé – CEGM (Holding) | Centres autos & garage multimarquesAUTOMOBILEjuin 2005 - août 2015 (10 ans et 2 mois)Plérin, FranceDirection et pilotage d’une holding opérationnelle regroupant trois centres autos sous enseigne Norauto et un garage AD, avec une activité orientée à la fois retail grand public .Responsabilités et réalisations clés :Direction stratégique et opérationnelle de 4 sitesManagement de 40 collaborateurs (chefs de centre, équipes commerciales, ateliers, administratif)Pilotage global de la performance : chiffre d’affaires, marges, rentabilité, trésorerie et investissementsDéploiement et suivi des standards des enseignes (Norauto / AD)Structuration de l’organisation managériale et montée en compétences des équipesGestion des relations avec les réseaux, partenaires et fournisseursOptimisation des coûts, amélioration des process internes et des indicateurs de performanceDéveloppement d’un chiffre d’affaires consolidé de 4,8 M€Cession des parts en 2015 dans un cadre maîtriséCompétences mises en œuvre :Direction de groupes de PME / multisitesManagement d’équipes importantes et intermédiairesPilotage financier avancé (P&L, trésorerie, investissements)Organisation multisites et structuration managérialeDéveloppement commercial et performance réseauGouvernance et stratégie de holding
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Formations
- CAP/BEPLycée Automobile Le Mans1979Formation technique en maintenance des véhicules automobiles. Acquisition d’une base solide en diagnostic, réparation, rigueur technique et compréhension du fonctionnement d’un atelier. Cette formation m’a apporté une culture du terrain, de la méthode et de la résolution de problèmes, qui a servi de socle à mon parcours de dirigeant.
- Formation en gestion d’entrepriseELF France1985Formation orientée gestion et pilotage d’entreprise : bases de gestion financière, analyse des coûts, organisation et management. Application concrète à la direction d’activités opérationnelles.