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Eric BonhommeEB

Eric Bonhomme

Consultant transmission et reprise d'entreprise

850 €/jour
Grenoble, FR
3-7 ans

Délai de réponse moyen : 1h

À propos de Eric

Consultant senior avec une forte culture industrielle et opérationnelle, j’accompagne les dirigeants de PME, repreneurs, cédants et directions opérationnelles dans leurs enjeux de structuration, transformation, transmission et reprise d’entreprise.

Mon approche est pragmatique, structurée et orientée décision. J’interviens pour clarifier une situation complexe, identifier les risques, formaliser les priorités et construire des plans d’action concrets. J’apporte une double lecture : terrain, grâce à plus de 25 ans d’expérience en environnement industriel et projet ; et stratégique, grâce à mon activité d’accompagnement des PME dans leurs phases de cession, reprise ou développement.

Avec Sequenti, j’ai développé une méthode centrée sur la continuité humaine, opérationnelle et économique des entreprises. Je peux intervenir sur des missions de diagnostic, structuration d’organisation, pilotage de projets, analyse d’opportunités de reprise, préparation de dossiers, mise en place de CRM/pipeline ou accompagnement dirigeant.

Ma valeur ajoutée : comprendre vite, structurer clairement et accompagner l’exécution avec méthode.
  • Français

    Bilingue ou natif

Accepte de travailler sur site
Grenoble (jusqu’à 50 km)

Expériences

  • Sequenti
    Consulttant en transmission et reprise d'entreprise
    CONSEIL & AUDIT
    juillet 2023 - Aujourd'hui (3 ans)
    Grenoble, France
    COMPÉTENCES CLÉS

    • Diagnostic stratégique et opérationnel
    • Structuration d’organisation et processus
    • Pilotage de projets industriels ou transverses
    • Analyse de cible et lecture acquéreur
    • Préparation de dossiers de cession/reprise
    • Cartographie des risques et dépendances
    • Mise en place de CRM, scoring et suivi

    EXPÉRIENCE RÉCENTE

    SEQUENTI — Fondateur / Consultant transmission, reprise et
    structuration PME
    • Développement de Sequenti, activité dédiée à l’accompagnement cédants/repreneurs PME.
    • Méthode centrée sur la continuité humaine, opérationnelle et économique des transmissions.
    • Diagnostics de transmissibilité : organisation, dépendance dirigeant, risques, documentation.
    • Analyse d’opportunités de reprise : modèle économique, rentabilité, risques, potentiel.
    • Production de teasers, mémorandums, notes d’investissement et supports bancaires.

    PARCOURS INDUSTRIEL & CONSEIL OPÉRATIONNEL
    Environ 25 ans d’expérience — Industrie, projets,
    organisation, amélioration continue

    • Pilotage de projets industriels et transverses : qualité, coûts, délais, performance.
    • Coordination d’équipes, fournisseurs, fonctions support et partenaires.
    • Analyse opérationnelle et transformation des constats en plans d’action.
    • Amélioration continue, structuration des processus et sécurisation de l’exécution.
    • Lecture terrain des enjeux PME en cession, reprise ou transformation.

    RÉALISATIONS & ACTIFS PROFESSIONNELS

    • Offre cédant/repreneur centrée sur la continuité humaine et opérationnelle.
    • Supports de décision pour dirigeants, repreneurs, banques et conseils.
    • Analyse small cap : risques, dépendances, modèle économique, capacité de reprise.
    • Bases prescripteurs et approches ciblées : experts-comptables, avocats, notaires, banquiers.
    Analyse financière transmission d'entreprise diagnostic stratégique Diagnostic organisationnel Accompagnement au changement

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  • Ingénieur en plasturgie industriel
    ISPA
    2010

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