À propos de Emna
Docteur-ingénieur en Génie Industriel, j'ai démarré ma carrière dans le domaine de la recherche appliquée à l’Ecole Centrale Paris où j'ai travaillé sur des problématiques de supply chain management et d’optimisation des coûts.
Consultante Sénior en Management et Transformation depuis 6 ans, j'interviens auprès de grandes entreprises dans les secteurs de la défense, du BTP, du transport (gestionnaire d’infrastructure), de la défense, des banques et assurances. J'ai participé à des missions de structuration de projets, de mise en place d’outils de gestion de projet, de modélisation et redesign de process pour optimiser la performance opérationnelle, de gestion des risques de déploiement de système d'information.
Mon profil multi-culturel et ma maîtrise parfaite de trois langues (français, anglais et arabe) représentent un atout majeur me permettant de mener à bien des projets à dimension internationale.
Anglais
Capacité professionnelle complète
Arabe
Bilingue ou natif
Accepte de travailler sur site
Nanterre (jusqu’à 50 km)
Expériences
- kxiopConsultante Sénior en Management et TransformationCONSEIL & AUDITjuillet 2015 - septembre 2018 (3 ans et 2 mois)Levallois-Perret, France1. Mission : Déploiement d’un référentiel de maturité pour améliorer la performance opérationnelle de la fonction Qualité au niveau internationalClient : Thales (Direction Qualité Groupe)• Préparation et participation aux workshops de définition des grilles d’évaluations menées par les différentes fonctions et entités de Thales (~ 5000 personnes impactées)• Conception et implémentation du processus de définition de la roadmap des évaluations à mener• Formation des principales parties prenantes sur le nouveau processus• Conception et réalisation de l’analyse des données liées aux évaluations menées via l’outil de Business Intelligence Tableau Software• Partage des résultats d’analyses avec les différentes parties prenantes2. Mission : Conduite du changement pour le projet de transformation de l'architecture SI de Thales au niveau internationalClient : Thales (DSI Groupe)• Formalisation et déploiement du processus de définition de la cible technique d’un projet de redesign de l’architecture SI commune pour tous les pays de Thales• Animation de workshops avec les DSI pays dans le but d’améliorer la collaboration entre les différentes DSI• Définition de l’équipe projet multi-pays (~ 20 personnes)• Formalisation des supports des comités de projets3. Mission : Planification et micro-jalonnement des activités d’une équipe d’experts en tests radarClient : Thales Air Systems• Mise en place d’une démarche de Lean Management pour le management des activités d’une équipe d’experts• Déploiement d’outils de planification et micro-jalonnement des activités de l’équipe4. Mission : Analyse, modélisation et quantification de scénarios de risques opérationnels majeurs et critiquesClient : La Banque Postale (Direction des Risques Opérationnels)• Définition d’un nouveau référentiel des risques opérationnels• Conduite du changement/Accompagnement pour la mise en place du nouveau référentiel• Modélisation des risques opérationnels majeurs et critiques pour le calcul des fonds propres en approche avancée (A.M.A.)5. Mission : Modélisation et quantification de scénarios de risques opérationnels majeurs et critiquesClient : Aviva (Direction des Risques Opérationnels)• Modélisation des risques opérationnels pour le calcul des fonds propres en approche avancée (A.M.A.)• Formation à la modélisation et quantification des scénarios
- KxiopConsultante en Management et TransformationCONSEIL & AUDITjanvier 2013 - juin 2015 (2 ans et 6 mois)Levallois-Perret, France1. Mission : Structuration et assistance au pilotage du projet COSEA (Construction de ligne Sud-Europe Atlantique)Client : Vinci Groupe (Direction Certification, Conformité et Information)• Formalisation des supports des comités de projets• Suivi et consolidation des activités QCDR (Qualité, Coûts, Deadline et Risques)• Définition d’outils de pilotage projet : KPI de suivi d’activités, Reporting hebdomadaire aux responsables d’équipe, etc.2. Mission : Structuration et assistance au pilotage du projet d’externalisation des activités achats de SNCF RéseauClient : SNCF Réseau (Direction des Achats)• Modélisation des tableaux de bord pour les différents comités de suivi du projet d’externalisation des activités achats• Mise en œuvre des processus de reporting
- Ecole Centrale ParisChercheur en charge du projet « Home Health Care Operations Management »EDITION DE LOGICIELSoctobre 2008 - août 2012 (3 ans et 11 mois)Châteauroux, France• Réalisation d’une analyse qualitative des facteurs de complexité de la gestion des opérations (collaboration avec 17 structures d’hospitalisation à domicile)• Modélisation du problème de partitionnement géographique du territoire desservi par une structure d’hospitalisation à domicile• Animation de cours et formations en Supply Chain Management et en Performance Opérationnelle• Participation à des conférences nationales et internationales en tant qu’exposante
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Formations
- diplôme d'ingénieurs en génie industrielEcole Nationale d'Ingénieurs de Tunis2007
- MasterEcole Centrale Paris2008Master en Génie Industriel - Spécialité : Optimisation des Systèmes Industriels et Logistiques