Emmanuel Roullé

• • Pilotage du Solution Train (3 ARTs, 150+ personnes) : coordination de bout en bout, cohérence des livraisons et alignement stratégique avec les objectifs de la solution.

• • Synchronisation et flux de valeur : optimisation des interactions inter‑ARTs, gestion des dépendances critiques et sécurisation de la livraison PI après PI.

• • Réorganisation stratégique des trains (2024) : redécoupage fonctionnel et clarification des périmètres pour améliorer lisibilité, prévisibilité et performance opérationnelle.

• • Animation des événements SAFe à grande échelle : PI Plannings, Inspect & Adapt, synchronisations ART et rituels transverses, avec mise en place de formats favorisant engagement, transparence et décisions collectives.

• • RTE d'un ART + coaching agile transverse : fluidité des cérémonies, résolution d'obstacles, montée en maturité agile et amélioration continue des pratiques.

• • Animation et développement d'une communauté d'experts en agilité et en gestion de produit : accompagnement de la montée en compétence, structuration des pratiques et soutien au développement de la posture d'expertise afin de renforcer l'impact et le rayonnement des spécialistes au sein de l'organisation.

• • Promotion de l'agilité à l'échelle du groupe : conception et animation d'ateliers, conférences et événements internes destinés à diffuser les principes agiles, favoriser leur adoption progressive et accompagner l'évolution des pratiques vers un modèle plus collaboratif, itératif et orienté valeur.

• • Influence stratégique : intervention auprès des parties prenantes clés pour aligner les pratiques agiles avec les orientations business et la stratégie produit, tout en promouvant une approche centrée utilisateur afin d'optimiser la prise de décision et la création de valeur.

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◦ • Animation d'une communauté agile francophone de 400+ praticiens (Agile Masters, RTE, STE, coaches) favorisant le partage, l'apprentissage et l'harmonisation des pratiques à l'échelle du groupe.

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◦ • Organisation de rendez-vous réguliers : plénière mensuelle ouverte à tous, ateliers thématiques (frameworks, outils, coaching, facilitation…) et espaces d'échange structurés pour faire émerger des initiatives collectives.

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◦ • Pilotage d'événements annuels en présentiel : journées agiles CFT (2022, 2023) et co-organisation en 2024 d'un événement groupe avec le LACE réunissant 150+ participants.

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◦ • Contribution aux initiatives stratégiques du domaine : co-construction du plan de formation des Scrum Masters CFT et définition du parcours de formation des RTE pour CFT et RBS.