Description

J’accompagne les dirigeants et équipes de direction dans la structuration et l’exécution de leurs priorités stratégiques, avec un objectif clair : améliorer durablement la performance de l’entreprise.

Après 6 ans en conseil en stratégie chez McKinsey, dont plus de 2 ans comme Manager, j’ai conduit des missions de transformation et de performance pour des groupes internationaux et des ETI, en lien direct avec les instances de direction.

J’interviens lorsque vous avez besoin de :

Définir ou revoir une stratégie claire et priorisée (plan stratégique, arbitrages de portefeuille, feuille de route 3–5 ans
Structurer et piloter un programme de transformation (gouvernance, PMO de direction, séquencement des initiatives)
Améliorer la performance opérationnelle et financière (marges, coûts, productivité, simplification)
Accélérer l’exécution sur des sujets critiques, en renfort des équipes internes

Ce qui me différencie:

Une approche orientée décisions et résultats, pas uniquement analytique
Une capacité à faire le lien entre direction générale et équipes opérationnelles
Une forte discipline de priorisation et de pilotage de la valeur
Une autonomie complète, du cadrage à l’exécution

Types de missions et livrables:

Diagnostics stratégiques et opérationnels
Construction de plans stratégiques et business plans
Mise en place et pilotage de programmes de transformation
Cadrage et déploiement de plans de performance
Notes COMEX, supports Board, feuilles de route exécutives

Objectif : aider les dirigeants à prioriser, décider et exécuter avec impact.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km), Biarritz (jusqu’à 50 km), Saint-Malo (jusqu’à 50 km)

McKinsey & Company
Chef de projet senior (Senior engagement manager)
novembre 2019 - janvier 2026 (6 ans et 2 mois)
Diriger +20 projets de stratégie et de transformation, par exemple :
Refondre le modèle opérationnel d’un distributeur B2B en repensant le rôle de ses équipes avant-vente, vente, après-vente, en partie via l’optimisation et la digitalisation de ses processus.
Accompagner une multinationale agroalimentaire dans la construction et la consolidation de son plan stratégique et financier à 3 ans
Réaliser l’intégration post fusion du modèle opératoire de 3 entreprises agro-alimentaire, en particulier sur leur organisation, processus, et outils
Diriger +10 missions de due diligence stratégique réalisées pour des sociétés de capital-investissement (Distribution, Grande consommation, Luxe, TMT)
Due diligence Transformation des organisations Conduite du changement Gestion de projet Etude de marché
Amalone
Co-fondateur - CEO
juillet 2017 - septembre 2019 (2 ans et 2 mois)
Île-de-France, France
Amalone était une marque digitale de maillots de bain – www.amalone.fr - @amalone.fr
Production : négocier avec les fournisseurs, assurer le suivi de production du prototypage au contrôle qualité
Opérations : structurer et gérer la logistique (e-commerce, stock, vente au détail, vente en gros), et le SAV
Pernod Ricard
Business Analyst - intern
janvier 2017 - juin 2017 (5 mois)
Établir un budget de trésorerie et de P&L pour la région
Réaliser des analyses quanti. et quali. sur des catégories, des marques ou des produits spécifiques