À propos de Emir
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Capacité professionnelle complète
Expériences
- VINCIProduct Owner, Chef de projet ITBTP & CONSTRUCTIONjanvier 2022 - Aujourd'hui (4 ans et 5 mois)Planification de projet et gestion budgétaire avec reporting mensuel ethebdomadaire : solution pour digitaliser la gestion des factures (de lacaptation à l’écriture comptable, > 1M factures/an).• Réalisation en lien avec l’équipe informatique et les comptables :planification des sprints, validation des conditions de sorties et jalonsdu projet avec une équipe de consultants et développeurs (> 30ressources).• Mise en place d'un suivi des phases de test et d'intégration, par projet.• Construction d’une stratégie globale de gouvernance de la donnéeclients (qualité, propriété, origine de la donnée) : base fournisseurs,données référentiels, taux de change….• Construction des processus pour la maintenance applicative.• Définition, priorisation et suivi de la roadmap produit, en collaborationavec les équipes techniques et les comptables.
- Sopra steriaProduct ownerjuin 2020 - janvier 2022 (1 an et 7 mois)Scope : industrialisation de la solution Cassiopae (SFP) 4.8/4.9Contexte : R&D Sopra Banking software, ERP gestion de crédit/automotive• Conception de la solution BO/FO/POS, gestion de crédit leasing : livraison des spécifications fonctionnelles pour les comptes VWfinance/Yamaha/Santander Benelux/CA.• Collaboration avec les équipes de développement pour planifier les sprints,fixer des objectifs et établir des délais réalistes avec un mode Agile(équipes en (France / Inde/ Tunisie, > 20 ressources) : définition de lasolution, développement et test d’intégration.• Pilotage de la bonne communication autour des évolutions des applications, en organisant des points d'avancement réguliers, de la documentation fonctionnelle et des démonstrations pour les comptes clients
- VINCIProduct owner Chef de projet IT Solution ownerjuin 2019 - juin 2020 (1 an)Scope : intégration d'une solution P2P (Basware)Contexte : VINCI group (Concessions, ADL, Autoroutes, SA holding)• Planification de projet en réponse aux besoins exprimés par les comptablesdes entités : arbitrage, risques et impacts.• Management fonctionnel d'une équipe transverse business et IT d'unedizaine de personnes : consultants seniors et développeurs (Roumanie/France/Inde).• Gestion des livrables et des conditions de sortie pour tous les jalons duprojet : PV de livraison, documentation de la solution, plan de formationdes utilisateurs cibles
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