Description

J’accompagne les organisations dans des contextes de transformation, de croissance ou de structuration, en travaillant sur des sujets de stratégie, d’opérations et de data.

À l’interface entre équipes stratégiques, techniques et opérationnelles, j’aide à clarifier la vision, prioriser les enjeux et optimiser les processus existants, afin de faciliter la prise de décision et l’alignement des équipes.

Issue d’une formation en data et analytics, avec des expériences en finance, e-commerce et MedTech, j’utilise l’analyse comme outil de compréhension des besoins transverses et de traduction des enjeux complexes en actions concrètes et opérationnelles.

J’interviens aussi bien en amont (cadrage, structuration, pilotage) que dans l’exécution, en collaboration étroite avec les équipes, avec une attention particulière portée à la clarté, à la communication et à l’impact réel des actions mises en place.

J’ai une forte appétence pour les environnements innovants, notamment dans les secteurs Santé et Tech, et pour les missions où la transversalité, la structuration et la prise de recul sont clés.

Domaines d’expertise

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Bilingue ou natif
Espagnol
Capacité professionnelle limitée

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 50 km)

CareCall
Consultante Stratégie & Développement
avril 2025 - Aujourd'hui (1 an et 2 mois)
Paris, France
Accompagnement stratégique d’une start-up en forte croissance spécialisée dans l’IA conversationnelle appliquée à la gestion des appels médicaux.
Structuration de la stratégie de développement, optimisation du cycle commercial et mise en place d’outils de pilotage pour soutenir la croissance.

- +30 % de croissance client en 9 mois via la refonte du parcours commercial et du processus d’onboarding, appuyée par l’automatisation de la prospection et de la communication client sur HubSpot.
- Définition de la roadmap produit et intégration de nouveaux RIS, permettant l’ouverture d’un nouveau segment client jusque-là non adressé.
- Pilotage de la stratégie marketing et événementielle (salons santé, dont les Journées françaises de la Radiologie), générant un ROI estimé à x12 sur la première année.
Automatisation Stratégie de croissance Stratégie d'entreprise Stratégie produit Commercial
Actipulse Neuroscience
Chief of Staff & Program Manager
janvier 2024 - mars 2025 (1 an et 2 mois)
Bras droit du CEO au sein d'une start-up de neurotechnologies, en charge du développement international. Pilotage du lancement et de la croissance de la filiale française, en coordination avec les initiatives stratégiques globales.

• Pilotage des candidatures et du suivi de programmes d'accélération stratégiques (dont Le Catalyseur Santé, HIIT, MEET2WIN et Calling2Scale), renforçant la visibilité, les partenariats et l'accès aux financements.

• Structuration d'une data room complète (modèles financiers, pitch decks, business plans) et gestion des relations avec des investisseurs privés.

• Obtention de financements publics (dont BFTE).

• Développement de collaborations internationales avec des universités et instituts de recherche de référence, notamment avec l'Institut du Cerveau, pour renforcer la R&D et l'innovation.
Stratégie de croissance Levée de fonds Management de l'innovation
Mirakl
Senior Data Analyst - Business Intelligence
janvier 2022 - septembre 2022 (8 mois)
Paris, France
Pilotage de projets de transformation BI et diffusion des bonnes pratiques data au sein d'une scale-up SaaS leader des marketplaces B2B et B2C.
Partenaire data dédiée de l'équipe Customer Success, responsable de la traduction des besoins clients en indicateurs de performance et de l'optimisation de leurs processus d'analyse.

• Développement de 50+ dashboards stratégiques (Tableau / Redshift), dont un dashboard exécutif utilisé par la direction pour orienter les décisions clés.

• Automatisation de la préparation des business reviews clients, réduisant de 50 % le temps de préparation des présentations clients.

• Création d'une documentation BI structurée adoptée à l'échelle de l'organisation, facilitant l'onboarding des équipes non techniques (150+ collaborateurs formés) et réduisant la charge de support interne.