Description

Forte d’une expérience de 13 années, j’ai occupé plusieurs fonctions qui m’ont faites évoluer du poste de Consultante à celui de Chef de Projet. Ces expériences m’ont permis d’acquérir des compétences en termes d'accompagnement au changement, de transformation digitale et de gestion de projets, à travers la coordination, le suivi et la mise en œuvre de grands projets internationaux pour des assureurs-crédits et des agences de crédit à l'exportation.

Je suis certifiée Agile Project Management et donc adepte des méthodes Agile.

Langues

Français
Bilingue ou natif
Anglais
Capacité professionnelle complète
Espagnol
Notions

Préférences en matière de lieu de travail

Accepte de travailler sur site

Paris (jusqu’à 10 km)

Tinubu Square
Chef de projet en transformation digitale
AGENCE & SSII
septembre 2015 - Aujourd'hui (10 ans et 8 mois)
Issy-les-Moulineaux, France
Pilotage de projets internationaux de transformation digitale pour les assureurs crédits et agences de
crédit à l’exportation :
✓ Zurich Insurance North America,
✓ Chubb Insurance Company,
✓ Liberty Mutual Insurance USA,
✓ SERV Assurance Suisse,
✓ QBE Insurance,
✓ American Insurance Group,
✓ Allied World Assurance Company

▪ Support avant-vente : Participation à la rédaction du contrat de service
▪ Mise en place et suivi de la nouvelle solution de la phase de cadrage du besoin et de conception
jusqu’à la livraison et la mise en production
▪ Cadrage du projet : Définition du périmètre, du planning, de la méthodologie et de l'approche
▪ Participation aux comités de pilotage et de projet
▪ Coordination entre les acteurs internes du projet : Produit, Développement, Tests
▪ Responsable de la production de la documentation du projet
▪ Centralisation de la communication avec les clients
▪ Participation aux ateliers de recueil du besoin client
▪ Définition et proposition des solutions futures
▪ Accompagnement au changement durant la phase de post-déploiement
Gestion de projet Management transversal Gap analysis Méthode agile Accompagnement au changement Gestion des risques Transformation digitale
Devoteam Management Consulting
Consultante
CONSEIL & AUDIT
septembre 2011 - janvier 2014 (2 ans et 4 mois)
Levallois-Perret, France
SNCF : Evolution du modèle économique des services d’information et de communication
▪ Organisation et animation d’ateliers de travail pour valider les processus existants et présenter les
processus cibles
▪ Proposition d'une stratégie de bascule vers le nouveau modèle de gestion
▪ Etude des impacts et risques de la bascule sur les aspects marketing, commercialisation et relation
client
SAFRAN : Refonte du modèle d’analyse des coûts de la DSI
▪ Analyse des coûts des activités de production
▪ Mise en place des processus et définition des rôles et responsabilités des différents acteurs de la DSI
dans les flux d’informations
▪ Mise en place de reportings de performance opérationnelle
▪ Accompagnement au changement afin d’assurer la transition vers le nouveau modèle d’analyse des
coûts des activités
SNECMA : Transformation de la DSI
▪ Organisation des journées portes ouvertes dans le cadre de la conduite du changement
▪ Travail collaboratif avec les responsables de communication pour la réalisation des supports de
communication
VEOLIA Eau France : Transformation de la gestion et l’évolution des systèmes d’information
▪ Suivi de l’avancement du déploiement des domaines pilotes : statuts, risques, difficultés
▪ Préparation des documents de support aux comités inter-domaine et programme
Conseil en organisation Etat des lieux Transformation DSI
Accenture
Consultante secteur industriel
CONSEIL & AUDIT
octobre 2007 - janvier 2014 (6 ans et 4 mois)
Paris, France
Carrefour Groupe : Intégration d’un logiciel de suivi des stocks
▪ Analyse et évaluation du processus actuel de la chaîne alimentaire
▪ Présentation de solutions cibles
▪ Animation d’ateliers et collecte des besoins du client
Carrefour France : Programme fidélité
▪ Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
Sanofi Aventis : Intégration d’un portail web B2B
▪ Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
▪ Organisation de la phase de test
▪ Organisation de la conduite du changement : Plan de communication, organisation des sessions de
formation
Great Toronto Area : Mise en place des nouveaux pass de métro
▪ Mise en place d'une stratégie de tests
▪ Encadrement d'équipe de testeurs en offshore
Accenture Foundation : Apport d’une solution au problème de l’eau non potable pour le Cambodge
▪ Participation à un projet humanitaire au Cambodge
▪ Responsable de la coordination entre les différents acteurs pour apporter une solution au problème
d’eau potable au Cambodge à travers la mise en place d’un outil de suivi
Animation d'ateliers Facilitation d'ateliers Mise en place de process Gap analysis offshore Spécifications fonctionnelles Conseil